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## 文章

- [員工離職，單方終止勞動契約，法規怎麼說？](https://www.jbjob.com.tw/員工離職，單方終止勞動契約，法規怎麼說？/) - 員工離職，即終止勞動契約。終止之勞動契約終止權包括單方終止和雙方協議終止。本文以「員工單方終止勞動契約」為題，為人資朋友彙整《勞動基準法》中相關規定，包括「預告終止」、「不經預告終止」、「資遣費」與「服務證明書」等說明。
- [HR小沙龍 EP5｜中小企業沒高薪怎麼留人？企業都忽略的留才關鍵](https://www.jbjob.com.tw/hr小沙龍-ep5｜中小企業沒高薪怎麼留人？企業都忽略/) - 為什麼員工會離職？真的只是因為薪水不夠嗎？當企業無法用薪資取勝時，帶人帶心才是最強的留才策略。 為什麼員工會離職？真的只是因為薪水不夠嗎？ 本集邀請擁有30年人資經驗、橫跨半導體與電子產業的劉家齊經理，從實務角度拆解「員工關係」如何影響留才與企業競爭力。 你將聽到： ✔ 員工關係的完整架構與6大核心工作 ✔ 員工離職的5大真正原因 ✔ 中小企業沒有高薪也能留才的方法 ✔ 薪資政策如何制定才有市場競爭力 ✔ 領導者以身作則對企業文化的影響 當企業無法用薪資取勝時，帶人帶心就是最強的留才策略。
- [救救菜經理 EP18｜接班失敗的真正原因：不是沒人才，是沒有規劃好職能](https://www.jbjob.com.tw/救救菜經理-ep18｜接班失敗的真正原因：不是沒人才/) - 企業接班，你以為只是找下一個人嗎？ 其實真正決定企業能否永續的，是一套長達10年的制度工程... 企業接班，你以為只是找下一個人嗎？ 其實真正決定企業能否永續的，是一套長達10年的制度工程 本集《救救菜經理》邀請到人資界學者 鄭晉昌教授 從組織人才梯隊、職能規格建立，到家族企業傳承制度 帶你看懂企業接班背後的權力結構與人才布局
- [每月一讀 EP11｜為什麼倒楣的總是我？停止抱怨的那一刻，你的職場才開始升級](https://www.jbjob.com.tw/每月一讀-ep11｜為什麼倒楣的總是我？停止抱怨的那/) - 你是不是也曾經在半夜忍不住想 「為什麼又是我？」 「這本來就不是我的工作吧？」 「為什麼主管都不教清楚？」 你是不是也曾經在半夜忍不住想 「為什麼又是我？」 「這本來就不是我的工作吧？」 「為什麼主管都不教清楚？」 從大學分組報告，到進入職場後的跨部門合作， 我們好像總是很容易問出這些問題 我們聊到： ✔ 為什麼抱怨，其實是人性的防衛機制？ ✔ 當主管把工作交給你，是凹你，還是栽培你？ ✔ 信任比能力更重要？ 這次邀請到曾任上市公司資訊長、中央管理事業群及生產事業群副總的李瑞民老師，他告訴我們：「改變不是去責怪環境，是從你問自己的第一個問題開始。」
- [年終離職所生勞動法相關議題](https://www.jbjob.com.tw/年終離職所生勞動法相關議題/) - 年終離職潮期間所衍生之勞資爭議，常集中於年終獎金是否屬工資、離職或資遣之合法性、預告期間及資遣費計算... 每年年終期間，隨著年度績效結算、年終獎金發放及新年度人力配置規劃啟動，企業普遍面臨勞工集中離職或進行人力調整之現象，實務上常被稱為「年終離職潮」。此一現象不僅反映勞工個人生涯規劃與勞動市場流動性，亦與企業經營策略、獎酬制度設計及勞動法令遵循程度密切相關。
- [HR如何因應公司的「安靜」現象？](https://www.jbjob.com.tw/hr如何因應公司的「安靜」現象？/) - 「我的團隊最近很『乖』，會議上沒人反對、沒人爭吵，但我卻覺得不太對勁。」這種寂靜，真的是「團隊和諧」嗎？還是... 「我的團隊最近很『乖』，會議上沒人反對、沒人爭吵，但我卻覺得不太對勁。」上週一位企業主管的這段話，讓我思考了很久。這種寂靜，真的是「團隊和諧」嗎？還是員工用沉默築起的防禦工事？ 在當代職場，越來越多組織面臨著這種詭異的安靜。它不同於真正的安寧，更像是一種集體的自我保護。當我們聽不見異議、看不見衝突、感受不到熱情時，很可能已經陷入了「安靜危機」的深淵。本文將從組織常見的四種關鍵「安靜」現象出發，探討人力資源管理如何回應這些無聲的警報。
- [HR小沙龍 EP4｜一個政策帶所有世代行不通！HR必修的員工關係經營術](https://www.jbjob.com.tw/hr小沙龍-ep4｜一個政策帶所有世代行不通！hr必修的員/) - 以第一線實戰經驗，帶我們深入聊聊HR如何維繫勞資關係，從「以人為本」的溝通心法 在公司政策推行時，你是否也曾站在公司與員工之間，左右為難？ 本集邀請到前億光電子人資長暨總管理處協理、百大MVP經理人得主丁建明 以第一線實戰經驗，帶我們深入聊聊HR如何維繫勞資關係 從「以人為本」的溝通心法 到如何用 333／543 調薪制度讓員工真正有感 再到面對工安事件與媒體時，HR 該如何臨危不亂、化解危機
- [救救菜經理 EP17｜最低工資、病假、全勤獎金都要改！2025勞檢裁罰案例+2026勞基法HR懶人包](https://www.jbjob.com.tw/救救菜經理-ep17｜最低工資、病假、全勤獎金都要改/) - 每年勞動法令一直改，你都跟上了嗎？ 本集《救救菜經理》帶你從 2025 年實際裁罰案例 出發，解析知名壽司店、連鎖藥妝店為何因「加班費、工時管理」遭重罰，甚至被認定為系統性違規。 同時，也搶先整理 2026 年確定上路的勞動法令重點，包含： 最低工資與投保級距調整 病假權益強化、全勤獎金不得全扣 HR 與企業該如何提前因應，避免踩雷每年勞動法令一直改，你都跟上了嗎？ 本集《救救菜經理》帶你從 2025 年實際裁罰案例 出發，解析知名壽司店、連鎖藥妝店為何因「加班費、工時管理」遭重罰，甚至被認定為系統性違規。
- [HR小沙龍 EP3｜員工不是不努力，是成就感被拿走了！留才關鍵就在「聽」](https://www.jbjob.com.tw/hr小沙龍-ep3｜員工不是不努力，是成就感被拿走了！/) - 有人的地方就有江湖，有江湖就一定有是非 在這個「常態性缺工」的時代，留住對的人更加困難... 有人的地方就有江湖，有江湖就一定有是非 在這個「常態性缺工」的時代，留住對的人更加困難 本集《傑酒意》邀請到擁有近 30 年人資經驗，同時也是心理輔導志工與生涯規劃師的郭銘樂，從第一線 HR 視角，一起來聊聊： 為什麼多數職場煩惱，其實來自於「期待落差」 薪資、制度只能止痛，真正留人的是「被在乎的感覺」 HR如何保養人才，而不是等人提離職才處理
- [淺談《勞工請假規則》新修訂規定](https://www.jbjob.com.tw/淺談《勞工請假規則》新修訂規定/) - 勞動部修正發布之《勞工請假規則》已於2026年1月1日生效，無疑是近年來台灣勞動法領域中，對企業營運衝擊最為深遠的變革之一。 本次修法的核心邏輯，已從過去的「形式合規」轉向「實質保障」，特別是針對普通病假的保護門檻、全勤獎金的扣發標準，以及家庭照顧假的小時制彈性，均大幅限縮了資方的傳統管理空間。對於企業而言，若未能及時因應，首當其衝的將是因「不利處分」界定模糊而引發的勞資爭議，以及隨之而來的行政處分風險。
- [HR小沙龍 EP2｜從人頭管理到數位同事：AI 正在改寫人資的角色！HR 在 AI 時代的真正競爭力是？](https://www.jbjob.com.tw/hr小沙龍-ep2｜從人頭管理到數位同事：ai-正在改寫人資/) - AI 時代全面來臨，對人資來說，這不只是工具的改變，而是一場「重新站上起跑線」的機會。 AI 時代全面來臨，對人資來說，這不只是工具的改變，而是一場「重新站上起跑線」的機會。本集邀請到大同集團人資長徐永康，歷經鴻海與百年企業的人資實戰專家，從宏觀視角帶我們重新理解人資如何從「人頭管理」，一路走到「數位 AI 人資」。你將在本集中聽到： 為什麼說 AI 讓所有 HR「歸零重來」？ 選、用、育、留、汰，AI 各自能做到什麼？ 什麼是數位同事與AI 代理人？ HR 如何帶動全公司一起願意用 AI？
- [蘆竹矽卡大火 傑報再次呼籲移工住宿與用電安全](https://www.jbjob.com.tw/蘆竹矽卡大火-傑報再次呼籲移工住宿與用電安全/) - 傑報人力資源服務集團副總經理兼外勞事業部協理夏玉萍表示，此事件更凸顯移工宿舍管理的重要性。傑報第一時間隨即再次發送「小心用電保護安全」文宣並啟動三天內完成宿舍宣導作業
- [外勤工作者颱風天出勤與薪資計算](https://www.jbjob.com.tw/外勤工作者颱風天出勤與薪資計算/) - 林建銘表示，依據職業安全衛生法第5條與第23條、職業安全衛生法施行細則第31條及相關法規，雇主使勞工從事工作，應在合理可行範圍內，採取必要之預防設備或措施，使勞工免於發生職業災害。
- [HR小沙龍 EP1｜人才不是一視同仁培養：人資長教你「分級分類」的人才培養法](https://www.jbjob.com.tw/hr小沙龍-ep1｜人才不是一視同仁培養：人資長教你「/) - 企業一年平均投入 3 萬元、60～100 小時培訓一位員工，為什麼人才培養做了，績效卻沒跟上，甚至人還留不住？ 企業一年平均投入 3 萬元、60～100 小時培訓一位員工， 為什麼人才培養做了，績效卻沒跟上，甚至人還留不住？ 本集邀請到現任大同公司人資長徐永康，以 30 多年人資實戰經驗，深入拆解企業在「人才培養」最常犯的迷思。 你會聽到： 為什麼人才培養不能一視同仁 HR 該如何用「分級分類」讓資源真正用在刀口上 新手、明星、關鍵人才，培養方式有何不同？ 為什麼「做中學、學中做」才是最有效的訓練方式？
- [傑酒意 Podcast](https://www.jbjob.com.tw/傑酒意-podcast/) - 這是一檔專為職場人打造的 Podcast，透過輕鬆幽默的方式，聊聊職場求生術、勞動法規、前輩故事等，讓你笑著成長！
- [給AI下指令！提升人資在AI的文本能力](https://www.jbjob.com.tw/給ai下指令！提升人資在ai的文本能力/) - 隨著AI普及化，多數的承辦人員多會利用ChatGPT、DeepSeek、Copilot等AI工具獲取靈感與協助文稿修改。本文針對HR... 隨著AI普及化，多數的承辦人員多會利用ChatGPT、DeepSeek、Copilot等AI工具獲取靈感與協助文稿修改。本文針對HR，分享一套「人資AI寫作特性」模式，提供HR掌握AI提示語能力，提升人資朋友們的AI技能。
- [淺談《職業安全衛生法》最新修法重點](https://www.jbjob.com.tw/淺談《職業安全衛生法》最新修法重點/) - 本次修法之核心聚焦於「工安預防全面化」與「職場霸凌法制化」兩大方向，並同步強化刑事責任、行政罰鍰幅度及違規資訊公開等... 此次新增的職場霸凌防治專章，明確定義職場霸凌，要求雇主建立申訴與調查制度，並規定當行為人為最高負責人時，須啟動外部調查程序，以補過去制度不足之缺口。綜上，本報告將以人資法律主管之專業視角，聚焦職安與職場霸凌之法律風險管理策略，協助企業建立合法與有效的內部治理機制，降低營運風險並促進勞資雙贏。
- [救救菜經理 EP16｜報稅不踩雷！HR必知的申報眉角與系統化管理秘訣](https://www.jbjob.com.tw/救救菜經理-ep16｜報稅不踩雷！hr必知的申報眉角與系/) - 又到了年底報稅的時刻！ 身為HR的你是否正為繁雜的報稅流程焦頭爛額? 2025年報稅截止時間與提前準備建議 HR必須掌握的關鍵申報資料 為什麼系統化管理比手工作業更安全? 政府申報系統的隱藏眉角與常見錯誤 如何避免數字差異造成的逃漏稅疑慮
- [民國115年（2026）1月最低工資調漲及相關應注意事項](https://www.jbjob.com.tw/民國115年（2026）1月最低工資調漲及相關應注意事項/) - 最低工資的連續調整已成為臺灣勞動市場的長期趨勢，不僅體現政府維護勞工基本生活的政策決心，也反映社會對勞動尊嚴與公平薪酬的共識。 為保障勞工基本生活水平，中華民國政府持續推動最低工資審議與調整。依據勞動部於中華民國114年10月21日以勞動條2字第1140148807號公告發布，自中華民國115年（2026）1月1日起，每月最低工資將由現行的28,590元調升至新臺幣29,500元，每小時最低工資則由190元調升至196元。此次調整是政府依據《最低工資法》的規定，參採經濟指標並回應社會需求所採取的重大政策。
- [每月一讀EP10｜我們真的討厭叛逆嗎？還是只是害怕，不照規則走會沒有退路？](https://www.jbjob.com.tw/每月一讀ep10｜我們真的討厭叛逆嗎？還是只是害怕/) - 從小到大，我們被教導要聽話、要照標準答案走，但在現實世界裡，真正撐過低潮、走出一條路的人，往往都是那些曾經不太合群、不太照規則的人。 從小到大，我們被教導要聽話、要照標準答案走，但在現實世界裡，真正撐過低潮、走出一條路的人，往往都是那些曾經不太合群、不太照規則的人。 本集【每月一讀】，我們從《叛逆成就精彩》出發，邀請傑報集團執行董事——亮哥，結合書中旅遊產業的逆風創新與自身創業30年的真實經歷，重新拆解「叛逆」這個被貼滿負面標籤的詞。
- [救救菜經理 EP15｜疫情下的企業生存戰：HR必學的動態危機管理？危機來的太快時，HR如何保護員工？](https://www.jbjob.com.tw/救救菜經理-ep15｜疫情下的企業生存戰：hr必學的動態/) - 從 2020 年 COVID-19 全球大爆發，到台灣企業面臨的各種突發挑戰，我們邀請到2024 百大 MVP 經理人丁建明，分享他如何在疫情期間帶領團隊守住上千名員工的安全與營運命脈。 從 2020 年 COVID-19 全球大爆發，到台灣企業面臨的各種突發挑戰，我們邀請到2024 百大 MVP 經理人丁建明，分享他如何在疫情期間帶領團隊守住上千名員工的安全與營運命脈。他談到：「危機不可預期，但並非不可預測。」從大量採購口罩、分流上班、梅花座、三梯次用餐，到用帳篷打造隔離空間，每一步都是企業能否撐過疫情的關鍵。 如果你是 HR、管理者、或對企業危機處理感興趣，本集將帶給你最真實、最實戰的應對策略。
- [管理AI Agent(AI代理人)的部門是HR？還是IT？](https://www.jbjob.com.tw/管理ai-agentai代理人的部門是hr？還是it？/) - 最近參加一場AI科技研討會，主講人提到越來越多企業的AI Agent(AI代理人)將逐步發展為與員工在工作上又 最近參加一場AI科技研討會，主講人提到越來越多企業的AI Agent(AI代理人)將逐步發展為與員工在工作上又競爭又合作的數位同事。數位同事到底該歸HR還是IT部門管或是兩部門共管呢？第一時間就好奇地問了Deepseek，沒想到真的給了很完整的回應，在此與大家分享並共同思考未來HR與IT的新角色。
- [組織彈性與穩定：論核心、外部與短期人力之配置](https://www.jbjob.com.tw/組織彈性與穩定：論核心、外部與短期人力之配置/) - 人力資源管理的核心在於「將合適的人放在合適的位置上，並透過選、育、用、留等策略，最大化人力資本的價值」... 本文分別以「經理-代表核心大腦；設計師-代表特種部隊；工程師-代表租賃工具」為例，說明這三種人力模型如何在組織中被靈活運用，並透過這種差異化策略，在穩定與彈性間找到最佳平衡。
- [每月一讀EP9｜從「直覺用人」到「科學用人」：HR不可不知的人才供應鏈心法](https://www.jbjob.com.tw/每月一讀ep9｜從「直覺用人」到「科學用人」：hr不/) - spotify apple 2025-12-03 本集簡介 在企業追求高速成長的時代，人才已不只是資源，而是競 在企業追求高速成長的時代，人才已不只是資源，而是競爭力的核心。本集《傑酒意》「每月一讀」單元，我們邀請到人資界重量級前輩——鄭晉昌教授，暢談經典著作《人才管理大戰略》，深入解析「斯巴達人才供應鏈模型」、人才規格的制定、如何讓 HR 成為策略夥伴，以及企業在 AI 時代如何佈局未來關鍵人才。
- [救救菜經理 EP14｜一天跑外送就出事…你的工作，其實沒人保護！傑報報班系統如何補上勞工權益的缺口？！](https://www.jbjob.com.tw/救救菜經理-ep14｜一天跑外送就出事你的工作，其/) - spotify apple 2025-12-03 救救菜經理 本集簡介 外送平台的興起，讓越來越多人投入 Ub 外送平台的興起，讓越來越多人投入 UberEats、foodpanda 等自由工作模式，看似彈性又自由，但你知道其中隱藏的風險可能比你想像中大很多嗎？本集邀請 桃園人才服務部 北區業務主任・柏助哥，一起深入解析： 外送員到底算承攬？還是僱傭？為什麼外送員職災後常求助無門？台灣、美國、歐洲如何面對零工經濟？ 企業＆人才如何利用「傑報報班系統」提升安全性與彈性收入？
- [淺談職場霸凌相關法律責任](https://www.jbjob.com.tw/淺談職場霸凌相關法律責任/) - 職場霸凌已成為當前職場中一個備受關注的嚴肅議題，然而勞資雙方對此問題的認知與警覺性仍然不足。因此，為了提升對職場霸凌的了解與重視，進一步探討其影響與相關法律責任，本文特別針對此議題進行討論。
- [救救菜經理 EP13｜領導 vs 管理：主管到底在忙什麼？用「冰山模型」帶你看懂領導力](https://www.jbjob.com.tw/救救菜經理-ep13｜領導-vs-管理：主管到底在忙什麼？用/) - 在公司裡，主管到底扮演什麼角色？基層、中階、高階主管的差別在哪？ 在公司裡，主管到底扮演什麼角色？基層、中階、高階主管的差別在哪？ 本集邀請到中央人資所鄭晉昌教授，以深入淺出的方式談領導與管理的本質： ✔ 領導者 vs 管理者的真正差異 ✔ 好的主管必備哪些特質？（自信、誠信、專業、果決…） ✔ 「冰山模型」如何用來辨識人才？ ✔ 組織如何建立領導力？數位轉型、AI、永續（ESG）對主管的全新要求 ✔ 如何透過人才評鑑、職能系統、專案歷練把人「養成」主管?
- [防詐騙<br>請勿相信非官方訊息](https://www.jbjob.com.tw/防詐騙聲明稿/) - 本公司不會向移工收取「仲介轉讓費」，請勿相信非傑報官方發出之聯繫訊息，以免受騙。
- [傑報通過 ISO 27001:2022 資訊安全管理系統驗證](https://www.jbjob.com.tw/傑報通過-iso-270012022-資訊安全管理系統驗證/) - 隨著數位科技與雲端應用快速發展，資安風險日益多元。傑報以「全員參與、部門負責、主管督導」為原則，從內部流程制度化、風險辨識到外部稽核驗證，逐步強化資訊防護層級。本次導入範圍涵蓋 人力資源管理系統開發、銷售與維護服務，以及公司內部資訊網路維運與系統開發，透過文件化管理與PDCA持續改善機制，提升內部管理效率與整體防護能量
- [員工離職未依公司規定提出預告，該如何處理？](https://www.jbjob.com.tw/員工離職未依公司規定提出預告，該如何處理？/) - 法律保障人民有選擇工作的權利，員工離職在實務上也是常見的情形，公司應於平時落實工作代理及輪調訓練，避免人員異動的衝擊；另建議公司可於勞動契約或工作規則中明訂員工離職預告等程序，讓員工知悉相關義務與責任。
- [115年勞動檢查重點](https://www.jbjob.com.tw/115年勞動檢查重點/) - 人力資源部門與職業安全衛生部門應超越「因應檢查」的被動立場，進一步發展內部風險評估與預警機制... 在應實施檢查之類型方面，包含以下情形：凡有經民眾陳情、申訴或檢舉者，或其違法行為經大眾傳播媒體揭露者，皆列為檢查優先對象；此外，發生職業災害導致死亡或重傷之事業單位，以及主動申請危險性工作場所之審查或檢查者，亦屬應檢對象。另如事業單位先前曾接受其他類型檢查而發現重大違規事實者，也應納入檢查名單。
- [救救菜經理 EP12｜錢留不住的員工，這樣做他就留下來了](https://www.jbjob.com.tw/救救菜經理-ep12｜錢留不住的員工，這樣做他就留下/) - 「人還在，心卻早就離職了。」 安靜離職是近年 HR 最常聽到的職場現象 明明公司條件不差，為什麼好人才還是留不住？ 「人還在，心卻早就離職了。」 安靜離職是近年 HR 最常聽到的職場現象 明明公司條件不差，為什麼好人才還是留不住？ 本集《救救菜經理》，邀請資深人資前輩 方惠民老師 教你如何用「人才九宮格」快速盤點團隊潛力 並揭開四種真正有效的留才方式： 薪資留人、感情留人、環境留人、事業留人
- [智能科技在人力資源管理的應用](https://www.jbjob.com.tw/智能科技在人力資源管理的應用/) - 傑報人資講堂邀請【鴻海次集團前人資長_徐永康顧問】針對「後疫情時代」分享「智能科技在人力資源管理的應用」；徐永康顧問引邱吉爾的名言破題，勉勵參加的企業主與人資朋友「不要浪費每一場危機（Never Waste a good Crisis），「成功的企業把握危機，將危機轉變為成長的動能與新文化的養成」，其從智能科技的視角，提出人力資源如何提前部署，做好準備！
- [救救菜經理 EP7｜移工管理的難，不是制度，是你沒理解他們！HR必聽的跨文化管理趨勢！](https://www.jbjob.com.tw/救救菜經理-ep7｜移工管理的難，不是制度，是你沒/) - spotify apple 2025-08-07 救救菜經理 本集簡介 「他們是不是都不洗澡？」這些關於外籍同 「他們是不是都不洗澡？」 這些關於外籍同仁的偏見與誤解，你一定也聽過 但 HR 該問的從來不是「他們為什麼這樣」 而是我們到底理解了多少？ 本集邀請在移工引進擁有多年經驗的Tina 從第一線實務經驗出發，分享外籍同仁真心話： 其實他們很害怕台灣人這樣做？ 怎麼讓他們感覺這裡是家？ HR可以做什麼，讓制度與人心都能對話？
- [救救菜經理 EP11｜HR 必修課：如何一眼識人、放對位置](https://www.jbjob.com.tw/救救菜經理-ep11｜hr-必修課：如何一眼識人、放對位置/) - 如何透過履歷看出真正的人才潛力 面試時辨識「照片與本人不符」的技巧 為什麼找到對的人還不夠，更要放對位置 如何協助新進或空降主管快速融入團隊 HR 如何與外部顧問合作，提升招募精準度
- [EP13｜那天我考ESG證照，才發現「永續」不只是環保](https://www.jbjob.com.tw/ep13｜那天我考esg證照，才發現「永續」不只是環保/) - 從報名一位難求的ESG課程，到如何讓「人才也能永續」，老師以親身經驗說明，為什麼HR也該懂ESG、以及這張證照對職涯的實際價值。 在氣候變遷的浪潮中，「永續」不再只是企業的口號，而是HR也必須理解、參與的一場行動。 這集《傑酒意》邀請到擁有 HR與ESG雙重專業 的方惠民老師，分享他如何在工作轉換期考取ESG永續管理師證照、擔任台灣企業永續獎評審志工，並將永續概念帶進HR思維中。
- [淺談僑外生評點制](https://www.jbjob.com.tw/淺談僑外生評點制/) - 2024可謂評點制政策的重大變革年，勞動部釋出多項利多，旨在掃除企業用人障礙，積極... 外生留臺工作評點制（以下簡稱「評點制」）已由補充性管道躍升為臺灣積極應對少子高齡化與勞動力結構挑戰的重要戰略工具。相較於過去僅依薪資門檻（新臺幣 47,971 元）審核的制度，評點制以學歷、薪資、工作／實習經歷、語文能力、特殊專長等多元指標建構評分機制，提供畢業僑外生另一留臺工作途徑...
- [救救菜經理 EP10｜績效管理沒在怕！打造主管與員工都服氣的考核制度](https://www.jbjob.com.tw/救救菜經理-ep10｜績效管理沒在怕！打造主管與員工/) - 為什麼考核表會出現主管偏誤？ 怎麼設計量化指標，讓員工與主管評分不再吵架? 明明大家都努力工作，為什麼主管打分卻差這麼多？ 老闆要你「修改考核表」時，又該怎麼做才能讓制度更公平？ 本集邀請到傑報系統服務部資深經理 Tony，一起拆解： 為什麼考核表會出現主管偏誤？ 怎麼設計量化指標，讓員工與主管評分不再吵架 績效差的員工怎麼救？ 強迫分配制真的能提升績效嗎？還是反而傷士氣？
- [民國113年清明節連假，薪資該怎麼算？](https://www.jbjob.com.tw/民國113年清明節連假，薪資該怎麼算？/) - 兒童節.清明節為國定假日且同一天，薪資怎麼算？ 今年兒童節與清明節剛好都在4月4日，兩個節日同為國定假日。本篇文章提供在👉薪資計算上應該遵守的《法令規範》與《工資給付》原則說明。
- [民國114年清明節連假薪資計算方式](https://www.jbjob.com.tw/民國114年清明節連假薪資計算方式/) - 民國114年（公元2025年）的清明節連續假期，適逢兒童節與民族掃墓節兩個重要的國定假日。對於大多數勞工而言，這段期間的薪資計算涉及多項勞動法規的細節。
- [學歷重要嗎?人資觀點](https://www.jbjob.com.tw/學歷重要嗎人資觀點/) - 參加同學會時最有趣的話題：成績最好的，當博士教書；成績最差的，當老闆賺錢。今年縣市長選舉的主要議題是候選人的學歷高低與研究論文的真實性。學歷越高是否就代表能力越強，未來的施政能力越好呢？我們從企業人資管理的招募甄選角度來分析。
- [每月一讀 EP8｜十倍成長思維：從八二法則到跳躍式成長，工作與生活的斷捨離法則](https://www.jbjob.com.tw/每月一讀-ep8｜十倍成長思維：從八二法則到跳躍式/) - 我們從「八二法則」切入，談到如何在工作、生活、人際關係中做出聰明選擇，達成跳躍式成長。 我們從「八二法則」切入，談到如何在工作、生活、人際關係中做出聰明選擇，達成跳躍式成長。Tony 分享了物流業、房仲業的經典案例，以及他在職場上實踐「十倍思維」的心得，例如刪減無效會議、快速製作簡報，讓時間回到更有價值的任務。這集不只是讀書心得，也陪你找到屬於自己的 20% 關鍵行動，踏上十倍成長之路。
- [你聽得懂組織的「沉默之聲」嗎？](https://www.jbjob.com.tw/你聽得懂組織的「沉默之聲」嗎？/) - 當員工不再抱怨，而是選擇沉默，一場無聲的「寧靜革命」正在席捲而來。曾經，我們會聽到激烈的爭吵、公開的抱怨、甚至辭職時的咆哮，這些是顯性的警報，我們知道問題在哪？爭吵、抱怨、咆哮--這些熟悉的職場噪音正在消失。取而代之的，是一種更令人不安的「安靜」。你是否注意到，組織異常「安靜」並不是和諧，而是一場醞釀中的「寧靜革命」。
- [EP12｜獨居不孤單：外籍看護真的能解決爸媽的照顧問題？](https://www.jbjob.com.tw/ep12｜獨居不孤單：外籍看護真的能解決爸媽的照顧/) - 在台灣邁入超高齡化社會的今天，獨居長者與照顧壓力已成為許多家庭無法迴避的課題。本集邀請到傑報人力資源服務集團的 Gary，分享外籍看護申請流程、常見誤解、以及如何評估家庭需求。從外籍看護能做什麼？國內承接 vs 國外引進的差別，到溝通與文化差異該如何面對，一次解答你最關心的問題。
- [救救菜經理 EP9｜讓找工作就像訂房一樣簡單，今報名明天就上工的打工時代來襲！](https://www.jbjob.com.tw/救救菜經理-ep9｜讓找工作就像訂房一樣簡單，今報/) - 在少子化嚴重、招募越來越困難的時代，企業該如何有效解決短期人力需求，同時又能控制人力成本？ 在少子化嚴重、招募越來越困難的時代，企業該如何有效解決短期人力需求，同時又能控制人力成本？ 本集《救救菜經理》邀請到傑報人力資源服務集團人才服務部經理 Wilson，分享20多年HR實戰經驗，帶大家深入了解短期派遣的優勢、如何透過「報班系統」讓找工作像訂房一樣簡單，以及日領薪水模式如何吸引不同世代的人才。
- [「寧靜離職」的因應策略](https://www.jbjob.com.tw/「寧靜離職」的因應策略/) - 在職場二十年的期間，有段時間對於工作就是消極、抵制，只想過著得過且過的日子。只做分內事，不加班、不主動承擔額外任務。對公司目標、團隊互動缺乏熱情，保持「事不關己」的態度。不直接表達不滿，但透過消極行為反映對工作的失望。為何會有寧靜離職的現象呢？若企業晉升管道不透明、論資排輩...
- [淺談台灣《紀念日及節日實施條例》新修正](https://www.jbjob.com.tw/淺談台灣《紀念日及節日實施條例》新修正/) - 立法院於114年5月9日三讀通過《紀念日及節日實施條例》修正案，並經總統於114年5月28日以總統令（華總一義 補假協商的規定賦予勞工一定的選擇權，但實務上，若企業採行變形工時，國定假日可能落在「空班日」。勞動部函釋指出，若國定假日適逢空班日，且全年工時已優於勞基法規定，則無庸補假[1]。 [1] 樂誠勞資顧問（2022年1月28日）。〈【一例一休】國定假日遇空班日，究竟該不該補假？〉。
- [每月一讀 EP7｜一萬小時的修煉！養成習慣、學習與人脈的力量](https://www.jbjob.com.tw/每月一讀-ep7｜一萬小時的修煉！養成習慣、學習與/) - 一萬小時聽起來很遙遠嗎？其實只要每天一點一滴的累積，最後就能打造出不凡的成就！在這一集裡，Tina 副總用她 40 年的職場故事告訴我們，習慣的力量有多驚人：從重訓、插花到書法，不只讓她找到生活平衡，也讓她在職場上更有耐心與抗壓力。並分享經營人脈「不求回報」的心法，以及如何面對職場低潮、勇敢說 Yes，累積出更多機會。
- [鬼月特輯｜老闆有5棟房，卻嫌員工薪水太高？比鬼還可怕的職場鬼故事！](https://www.jbjob.com.tw/鬼月特輯｜老闆有5棟房，卻嫌員工薪水太高？比鬼/) - spotify apple 2025-08-29 傑渴透心涼 本集簡介 農曆七月鬼門開，但其實最恐怖的鬼…可能 史上最扯的12 個月試用期？ 只有E人才能上班的公司？ 老闆有5棟房，卻覺得給員工3 萬薪水要感恩戴德？ 女員工被要求化妝穿裙子，男員工不用？ 聽完這些故事你可能會覺得還是遇到鬼比較單純啦😂 鬼故事只能嚇你一晚，職場鬼故事卻能嚇你一輩子……
- [中階技術人力留用制度](https://www.jbjob.com.tw/中階技術人力留用制度/) - 勞動部於2022年4月30日正式實施「移工留才久用方案」。此方案的核心目的，在於協助雇主留用已在台灣累積豐富經驗的優秀資深移工；以及適用對象包括在台工作滿6年以上的資深移工，取得我國副學士（專科）以上學位的僑外生
- [救救菜經理 EP8｜月光族已經過時？現在流行日光族！人才荒怎麼解？日領、派遣、承攬外包，一次破解HR的招募痛點！](https://www.jbjob.com.tw/救救菜經理-ep8｜月光族已經過時？現在流行日光族/) - 少子化衝擊，企業天天喊著找不到人！ 我們邀請到傑報人力資源服務集團桃園公司 吳宗偉經理 (Wilson)，帶HR們深入聊聊： 為什麼大企業也甘願付服務費找派遣？ 年輕人最愛的日領服務是怎麼運作的？ 承攬 vs. 外包 vs. 派遣，到底差在哪？ 真實案例：製藥廠怎麼靠派遣解決招募與勞資爭議？ 想知道怎麼用彈性人力解決招募困境、留住人才，這一集千萬別錯過🔥 spotify apple 2025-08-21 救救菜經理 本集簡介 少子化衝擊，企業天天喊著找不到人！我們
- [每月一讀 EP6｜如果做事情只靠意志力，那百分之百會失敗](https://www.jbjob.com.tw/每月一讀-ep6｜如果做事情只靠意志力，那百分之百/) - spotify apple 2025-08-14 每月一讀 本集簡介 為什麼每年立下的目標總是不了了之？減肥、 為什麼每年立下的目標總是不了了之？ 減肥、學英文、運動計畫通通失敗？ 問題不在你的意志力不夠強！ 本集邀請傑報集團總經理Clint 用腦神經科學破解習慣密碼 從3個月瘦15公斤的減重秘訣 再到完成全馬的訓練歷程 Clint親身實證《衝破慣性》的10大模組 教你建立「不用意志力」的成功系統 讓改變從痛苦變享受！
- [每月一讀 EP5｜運動不只強身還能健腦：職場人不可不知的執行力鍛鍊法](https://www.jbjob.com.tw/每月一讀-ep5｜運動不只強身還能健腦：職場人不可/) - 運動不只讓你身體變好，也能讓你腦袋變強？ 我們邀請總經理 Clint 分享他閱讀《原來大腦可以這樣訓練》的心得 以及他親身從不太運動到跑馬拉松、橫渡日月潭的轉變 從書中的研究出發，我們聊了： 為什麼有些人更容易衝動生氣？ 記憶力差、控制力低、負面思考，其實可以「訓練」？ 哪些運動最能提升大腦力？你猜猜保齡球還是高爾夫？
- [接班梯隊著手建置了嗎？談人才接班梯隊的設計與養成](https://www.jbjob.com.tw/接班梯隊著手建置了嗎？談人才接班梯隊的設計與/) - 人才梯隊是什麼？ 企業的人才梯隊在哪裡？ 設計接班梯隊須考量到梯隊人才是否能成功勝任設定的職務須具備的要素。
- [傑報找人才就是快 聚焦社群操作 助攻職缺媒合 曝光快又有效](https://www.jbjob.com.tw/傑報找人才就是快-聚焦社群操作-助攻職缺媒合-曝/) - 將「差異化」操作運用得宜是傑報媒體廣告二十餘年仍屹立不搖的主要原因。【聚焦桃園單區】，深入耕耘並協助解決客戶在職缺需求上的困難；【整合實體通路(夾報、便利超商)與網路媒體(建置0800job網頁、成立臉書.Line@.IG)】，以大量曝光職缺，讓訊息傳播更放射擴散；運用【線上客服】一對一協助並解決求職者找工作的盲點與障礙，以快速找到適合的工作。順著媒體流行的浪潮，尋得客戶與人才頻繁運用的熱門工具，將職缺訊息強力播送。
- [2019傑報「原力覺醒」共識營-改變，從自己開始](https://www.jbjob.com.tw/2019傑報「原力覺醒」共識營-改變，從自己開始/) - 組織中常見績效不佳的原因，有可能是企業主策略不當，找不到方向？或是主管階層管理不良，想不到好方法？也有可能是員工執行不力，做不到熱情。透過「原力覺醒共識營」的帶領，以「動態體驗」取代「靜態講座」能讓參與的成員們，發揮熱力，快速凝聚共識力量。
- [提升企業主管的人資與財務職能 展現真功夫](https://www.jbjob.com.tw/提升企業主管的人資與財務職能-展現真功夫/) - 企業主管常常在專業職能上能盡情發揮，但無論是主管自身還是企業，往往忽略了管理職能的培養與精進，造成主管擅於「做事」，卻不擅於「管事」。以致造成主管的管理能力跟不上企業的成長速度。有鑑於此，傑報人資講堂特別規劃「主管應該要知道的專業系列課程」，將經常會碰到的某一專業領域的通識知識，以深入淺出方式提供單位主管有一完整概念，藉以厚植主管硬底子及培養主管真功夫。
- [招募面談流程設計與風險管理](https://www.jbjob.com.tw/招募面談流程設計與風險管理/) - 對於人資朋友來說，協助雇主依循法條規定在面試前告知求職者薪資只要依循法律規範照做即可。反而是如何在招募面談上更精進，協助公司找到需求人才，才是招募的重要關鍵點。 傑報人資講堂於3/15特別邀請資深顧問林建銘從「就服法修法出發-談招募流程執行及風險管理」提供人資朋友在面談流程設計、職能問題設計、選人決策模式及面試與通知的風險預防上的應有的思維與作法，以下分別節錄顧問精采的分享，提供參考。
- [老闆調薪的原因？傑報薪資調查來解惑](https://www.jbjob.com.tw/老闆調薪的原因？傑報薪資調查來解惑/) - 傑報「2018製造業薪資及福利調查」發現，企業評估調薪主要考量因素前三名為：企業年度獲利、關鍵人才留才與同業競爭比較。即日起至9月30日止特別加碼推出「免費填表即贈分析報告電子檔」活動，只要在期限內完成填表，即可下載完整電子檔報告，歡迎踴躍參加。
- [數位潮流下，人才在招募與管理的轉型](https://www.jbjob.com.tw/數位潮流下，人才在招募與管理的轉型/) - 數位科技日新月異，每天都有新科技取代原來舊有的熟悉工具。隨著網路普及、行動上網增加與社群工具更頻繁使用下，求職著在找工作上已有了明顯的變化，身為企業招募人才的第一線人資，了解新科技目前最新發展與未來趨勢變化，更是刻不容緩。 傑報人資講堂於3/22以數位招募發展及轉型為題，邀請中央大學人力資源管理研究所教授鄭晉昌與神達電腦集團陳欽專副總經理談「數位潮流下，人才在招募與管理的轉型」，分享人力資源在數位科技上的最新應用與技術，提供人資在招募與管理上新的思維與作法。
- [林萃芬 化解員工衝突的心理輔導技巧](https://www.jbjob.com.tw/林萃芬-化解員工衝突的心理輔導技巧/) - 現代人生活緊張、工作壓力大，情緒有時難免脫鉤，在溝通應對上容易因誤解產生不必要的衝突。身為企業人資如何在第一時間內正確處理員工情緒並化解員工之間或部門之間的衝突？如何帶領員工做快速有效的溝通，以增進團隊合作？如何讓員工能全心全力投入工作、激發潛能，達成組織目標？傑報人資講堂5月份場次邀請知名專業諮商心理專家-林萃芬老師，從其專業與經驗，分享「化解員工衝突的心理輔導技巧」，提供人資朋友們從探索人際因應模式開始，了解衝突的情緒反應，以及如何對症下藥化解職場衝突。
- [傑報2019薪調報告 產線員工出頭天 調薪比例與調幅雙漲](https://www.jbjob.com.tw/傑報2019薪調報告-產線員工出頭天-調薪比例與調幅雙/) - 傑報「2019製造業薪資及福利調查」預估：2019年度調薪平均幅度，不論直、間接人員，調薪幅度皆以3.0-3.9%最多；且企業規模愈大，愈傾向調薪。在派遣與藍領外勞人力使用上，同樣有此現象。新進人員起薪標準在不同區域有明顯差異。福利方面，多喜歡使用「經濟性福利(如三節獎金)」與「娛樂及輔導性福利(如員工旅遊)」。即日起至9月30日止，加碼推出完成填表企業，可享「免費‧完整」電子檔分析報告，歡迎多加利用。
- [移工宿舍安全誰來顧](https://www.jbjob.com.tw/移工宿舍安全誰來顧/) - 仲介公司應主動協助雇主在法令規範管理執行及相關宿舍改善解決方案，尤其是雇主委任仲介公司管理時更應善盡同理心，除宿舍管理合法化更須顧及人性化，讓外籍勞工感受在台之住宿地是安全的、安心的、放心的，始能全心投入於工作職場上。
- [薪資福利怎麼給？傑報提供免費參考書](https://www.jbjob.com.tw/薪資福利怎麼給？傑報提供免費參考書/) - 企業參與薪資調查的好處在於經由客觀第三方長期趨勢比較分析並提供完整報告外，配合專人解析報告應用技巧，藉以協助人資在薪酬制度檢視調整之參考。
- [一例一休下派遣需求增 經營求職者正夯](https://www.jbjob.com.tw/一例一休下派遣需求增-經營求職者正夯/) - 有業者表示，一例一休實施後，因休假變多，人力缺口突然變大，造成人事成本提高，因此「增聘兼職人力」變得重要；但因在短時間內兼職人事成本上升比率高於正職，且兼職人力普遍在素質與穩定度上不如正職，對於某些行業別業者，如民生服務業、傳產製造業、百貨販售業，會以「增加派遣人力」來因應。
- [講座滿檔 熱鬧滾滾 快速提升即戰力](https://www.jbjob.com.tw/講座滿檔-熱鬧滾滾-快速提升即戰力/) - 傑報人力資源服務集團今年在講座議題上將觸角延伸，從產業特性切入，特別分流出製造業與服務業，依其屬性規劃系列講座，期望提供人資朋友們更實用與多元的豐富資訊，以利在工作遇到瓶頸時可立馬找到問題痛點與解決方案。
- [傑報全員訓：活出有魂的人生](https://www.jbjob.com.tw/傑報全員訓：活出有魂的人生/) - 「生活中的10％是由發生在你身上的事情組成，而另外的90％則是由你對所發生的事情如何反應所決定的」。換言之，生活中有10%的事情是我們無法掌控的，而另外的90%卻是能為我們所掌控的。
- [後疫情時代~【人才盤點】與【養才留才】實戰](https://www.jbjob.com.tw/後疫情時代【人才盤點】與【養才留才】實戰/) - 疫情衝擊未歇，企業人資在後疫情時代應如何把握關鍵時間點盤點人才並積極留才與養才，以保持、甚而提升組織績效？傑報人資講堂邀請【鴻海(次)集團前人資長_徐永康顧問】從後疫情時代切入，談【人才盤點及激勵留才的策略實戰運用】。提供人資朋友們從根本思維的調整以迎戰疫情可能再起的危機。
- [企業關鍵好人才之選用育留](https://www.jbjob.com.tw/企業關鍵好人才之選用育留/) - 組織必須針對各個關鍵職位設定任職的條件，包括人才先前的工作資歷與績效表現、學歷、語文能力及職能水準等。在設定關鍵人才與分類前須先對關鍵職務做一設定，如此職務的策略影響度（含關鍵職務、配角職務）、其在組織部門/工作特性的組成條件等。他並指出：組織中「關鍵職務接班人、高潛力員工、關鍵專家」通常都是鎖定關鍵人才的目標對象。
- [製造業薪資福利調查 近7成企業預估調薪幅度2%~3%](https://www.jbjob.com.tw/製造業薪資福利調查-近7成企業預估調薪幅度23/) - 本次調查以「電子零組件製造業」(「行政院主計總處中華民國行業標準分類」) 最多，佔39.85%。企業員工人數規模以「201-500人」最多，佔30.83%。若單與勞動部勞委會公布的製造業薪資比較會發現：桃園地區製造業薪資普遍高於全國平均2,000元~4,000元不等。
- [AI Agent會成為公司員工嗎?](https://www.jbjob.com.tw/ai-agent會成為公司員工嗎/) - AI Agent 是一種具備「思考、判斷、執行力」的數位代理人，不只是回答問題的聊天機器人，而是真正能幫企業解決問題、完成任務的數位同事。AI Agent不再只是效率工具，而是擁有學習力的「數位員工」。「它」都能成為你團隊中第一位永不加班、永不請假的AI 同事。
- [救救菜經理 EP6｜掃廁所不做會被解雇嗎？工作範圍到底怎麼劃？](https://www.jbjob.com.tw/救救菜經理-ep6｜掃廁所不做會被解雇嗎？工作範圍/) - 這集從「掃廁所」事件出發 談談主管最常遇到的模糊地帶： ✔ 什麼是合理的工作分配？ ✔ 「其他交辦事項」到底能不能包山包海？ ✔ 員工覺得被針對怎麼辦？公司要怎麼保護自己？ ✔ 哪些模糊任務其實該事前溝通、寫進制度？ 顧問宇翔分享實務中資方容易踩到的爭議點 幫你補起雇主責任盲區 也讓主管在交辦時多一層保障 該說清楚就說清楚，才能管得久、管得穩 收聽這集，HR制度管理更進化！
- [每月一讀 EP4｜你以為自己在理性思考，但其實是被大腦騙了！《思考的藝術》解析52個非受迫性思考錯誤](https://www.jbjob.com.tw/每月一讀-ep4｜你以為自己在理性思考，但其實是被/) - 為什麼我們常常想太快、判斷太快？ 這集我們一起聊聊《思考的藝術》這本書 拆解生活中那些你每天都會遇到的思考偏誤： 為什麼你會買根本用不到的東西？ 明明不喜歡對方，還是回送了禮物？ 夾娃娃機讓你不甘心一直投幣，到底為什麼？ 如果你也曾後悔過「早知道就不要…」 那你更不能錯過這一集！
- [傑報2017年薪資福利調查重點報告與運用](https://www.jbjob.com.tw/傑報2017年薪資福利調查重點報告與運用/) - 企業參與薪資調查的好處在於經由客觀第三方長期趨勢比較分析並提供完整報告外，通常會有專人解析，藉以協助人資在薪資制定上的參考。而選擇特定產業或區域的薪資調查，對人資朋友來說更是事半功倍。
- [救救菜經理 EP5｜HR必聽！2025主管薪資倒掛現象全解析——晉升、考核、職能設計一次破解](https://www.jbjob.com.tw/救救菜經理-ep5｜hr必聽！2025主管薪資倒掛現象全解析/) - 為什麼新上任的基層主管，薪水比你高？ 不是老闆偏心，是企業真正在看「執行力＋溝通力」。 這集邀請【傑報薪資調查主持顧問 Tony】來聊聊 年資不一定領比較多？薪資調查的真相揭露 工程師升主管為何反而更快離職？ 晉升考核怎麼看？一張考核表根本不夠用！ 想當主管，要先問自己能不能搞定人！ 聽完這集，再想升主管，你會更有方向
- [EP13｜世界末日快到了，我還沒跟你說那句話……](https://www.jbjob.com.tw/ep13｜世界末日快到了，我還沒跟你說那句話/) - 世界末日預言又來了？ 這次是7/5，距離那天還有一週 如果真的發生，你最想見誰？ 這集我們聊得有點ㄎ一ㄤ，但其實都很真心 從我要離職到帶著偶像小卡逃難 再到那些被藏在心底的人與事 我們一起想像——如果人生只剩最後幾天，你會怎麼過？ 🎧 推薦你在通勤、夜深人靜的時候打開這一集
- [EP12｜AI 都會畫畫了，設計師還有用嗎？](https://www.jbjob.com.tw/ep19｜ai-都會畫畫了，設計師還有用嗎？/) - 設計師會被AI取代嗎？ 那畫畫要練幹嘛？ 從PS一鍵去背 到模仿吉卜力風格的生圖工具 AI正顛覆設計的世界 那設計師的價值還剩什麼？
- [救救菜經理 EP4｜2025 放假多5天，HR歡呼還是先哭？](https://www.jbjob.com.tw/ep18｜救救菜經理-2025-放假多5天，hr歡呼還是先哭？/) - 4+1天上路後，國定假日變多了、班表怎麼排？加班費怎麼算？ 這集一次幫你解答所有 HR 想問卻沒時間查的事！ 🎧 你會聽到： 新增哪5天假？對企業有什麼影響？ 時薪打工族、特休算法會不會變？ 為什麼說紙本算加班費不安心？ 系統怎麼幫你防地雷、守住勞基法？ 📌 無論你是HR、主管還是企業主，這集都值得收藏！
- [每月一讀 EP3｜UX沒學好，美國總統都能選錯人！《UX 互動設計聖經》](https://www.jbjob.com.tw/ep17｜每月一讀－ux沒學好，美國總統都能選錯人！《ux/) - 你有沒有用過那種很難用的App或網站？ 又或者只是想吹冷氣卻看不懂遙控器上的按鈕？ 你有沒有用過那種很難用的App或網站？ 又或者只是想吹冷氣卻看不懂遙控器上的按鈕？ 這集我們邀請UIUX設計師文文 聊聊「UX思考力」如何影響你我每天的生活 從皮克斯展的動線混亂、美國總統選錯人的選票設計 這些都不是小事，而是設計沒站在使用者角度思考的後果！ 不管你是不是設計師，懂一點UX思考 讓你的生活更順手、工作更順利！
- [救救菜經理 EP3｜員工沒上班也要給夜班津貼？少給一天，公司被罰慘了！](https://www.jbjob.com.tw/ep16｜救救菜經理-員工沒上班也要給夜班津貼？少給/) - 你以為不來上班就不用給夜班津貼？ 錯了！有公司就因為這樣，被法院認定敗訴... 你以為不來上班就不用給夜班津貼？ 錯了！有公司就因為這樣，被法院認定敗訴！ 這集劉浩偉顧問再度回歸，解密更多HR不敢說、老闆常搞錯的加班費地雷： 國定假日只加班2小時，為什麼要給8小時錢？ 夜班津貼沒來就扣，居然不合法？ 加班申請沒核准卻打卡，被抓到也要賠？ 📌 想避開勞檢雷區、守住薪資合規底線，這集不能錯過！
- [救救菜經理 EP2｜少算7塊加班費，被罰兩萬！HR還敢手動算嗎？](https://www.jbjob.com.tw/ep15｜救救菜經理－少算7塊加班費，被罰兩萬！hr還敢/) - 加班費只算錯7塊，結果公司被罰兩萬？ 這集邀請資訊部顧問浩偉 分享他在第一線協助HR的真實案例 從補休規則、排班制度、薪資結算到資料保存年限 全部攤在陽光下說清楚！ 聽完這集不只搞懂加班費怎麼算 更知道怎麼保護公司不被罰！
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- [EP11｜職場尷尬事大全：無一倖免](https://www.jbjob.com.tw/ep13｜職場尷尬事大全：無一倖免-2/) - 徒手補貨、炸焦堅果、群組誤傳、當機裝死…… 職場上那些讓人當場想離職的尷尬瞬間， 你不是唯一，我們全都有過！ 這集笑中帶淚，陪你一起笑看人生出糗時刻。
- [每月一讀 EP1｜《真正的快樂處方》(上)](https://www.jbjob.com.tw/ep11｜每月一讀《真正的快樂處方》/) - 你有沒有發現，明明沒發生什麼事，但就是提不起勁？ 注意力差、記憶力退化、越來越容易焦慮？ 也許不是你變了，而是你「太久沒動了」 本集邀請公司讀書會講者亮哥，用一本書《真正的快樂處方》帶我們認識—— 快樂，其實可以練出來 🧠 你以為變老是必然？其實大腦可以「逆齡」 🎧 聽完這集，你可能會忍不住站起來動一動
- [每月一讀 EP2｜《真正的快樂處方》(下)](https://www.jbjob.com.tw/ep12｜每月一讀《真正的快樂處方》下/) - 你不需要完美，才有資格快樂。 這集陪你認識大腦與壓力的關係， 從理解開始、從走樓梯開始， 一點一滴把快樂練回來。
- [EP1｜代溝消失術：與長輩越聊越有趣!](https://www.jbjob.com.tw/ep1｜代溝消失術：與長輩越聊越有趣/) - 每次家庭聚會，長輩總是拷問年輕人： 「工作找了沒？」 「什麼時候結婚？」 「薪水多少？夠用嗎？」 這些靈魂拷問讓你招架不住？別擔心！ 本節目將從這些熟悉又讓人頭痛的對話出發 分析長輩們關心的背後原因 教你如何用幽默化解尷尬、用真心拉近距離 讓對話變得不再壓力山大，而是充滿溫度與笑聲！
- [EP2｜前輩，我該如何活下去](https://www.jbjob.com.tw/ep2｜前輩，我該如何活下去/) - 如何在新公司如魚得水？ 新手入職的關鍵攻略 如何用自我介紹留下好印象？ 請教問題、回報工作，語氣怎麼拿捏？ 怎麼稱呼前輩？需要特別尊重年資嗎？ 主管同事都沒走，我能下班嗎？ 入職前後必聽的一集！
- [EP3｜為什麼大家都這麼完美? 你也有社群焦慮嗎！](https://www.jbjob.com.tw/ep3｜為什麼大家都這麼完美-你也有社群焦慮嗎！/) - 每天刷 IG、抖音、Threads 看到別人過得超精緻 覺得自己好像一事無成？ 這些「假精緻假正 向」的社群文化 真的讓我們變得更好嗎？ 還是讓焦慮更嚴重？ 這集我們來聊聊社群焦慮的真相 以及我們該怎麼擺脫它！
- [EP4｜2025年的新目標還記得多少？](https://www.jbjob.com.tw/ep4｜2025年的新目標還記得多少？/) - 現在已經3月了，年初立下的新年願望你還記得多少呢？ 本集精華：這集我們聊什麼？ 還記得你的 2025 目標嗎？ 上班族如何一週六練？ 增加目標達成率的技巧竟然是？ 沒達成的話應該怎麼調整心態？ 留言告訴我們，你的 2025 目標還活著嗎？
- [EP5｜在職場上，女性真的比較辛苦嗎？(上)](https://www.jbjob.com.tw/ep5｜在職場上，女性真的比較辛苦嗎？上/) - 在職場上，女性真的比較辛苦嗎？ 本集邀請工作經驗超過25年的Tiffany來分享她的經歷 一起探討女性在工作中面臨的挑戰與刻板印象 常見的女性在職場的困境有哪些？ 沒有彈性人力是否是企業普遍都有的問題？ 台灣女性趨勢大調查 女性因為照顧育兒或長照與工作之間的兩難
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- [EP8｜台大生為何不能當偶像](https://www.jbjob.com.tw/ep8｜台大生為何不能當偶像/) - 你是否曾被學歷或社會期望框架住，無法追尋真正的夢想？本週的《傑酒意》帶你探索台大法律系畢業生轉身成為日本偶像的非典型職涯故事，挑戰傳統觀念，重新思考「成功」的定義！在人資領域深耕30年的藍大哥分享他的見解，揭示如何突破框架、活出多元人生。
- [EP9｜那些年我們必追的人生影劇](https://www.jbjob.com.tw/ep9｜那些年我們必追的人生影劇/) - 人生選擇、初戀遺憾、與AI戀愛的未來！本集深度聊《真愛每一天》、《雲端情人》等經典影視，探索科技與情感交織下的人生啟發，連假必聽！
- [EP10｜川普到底在想什麼？2025政治經濟趨勢分析](https://www.jbjob.com.tw/ep10｜川普到底在想什麼？2025政治經濟趨勢分析/) - 川普一句話，全球經濟雞飛狗跳！本集帶你看懂川普關稅亂流，台灣出口、台積電、iPhone價格全都中鏢。主持人和來賓用老闆視角聊美中大戰、台灣如何自保，還有川普「變臉王」日常。想知道川普怎麼讓你手機變貴、老闆變苦？快來聽這集！
- [美國關稅風暴對人資的挑戰](https://www.jbjob.com.tw/美國關稅風暴對人資的挑戰/) - 國內外各企業為因應這突來的大變局，企業主管在策略上勢必短期的應急，長期的應變。美國關稅風暴雖起因於國際貿易，但其連鎖效應對人力資源管理影響顯著，無論是應急或應變，身為策略夥伴的人力資源部門需從策略性角度介入，包括人才調整、風險應對、組織韌性建立等，立即調整其在企業中的角色以配合企業的彈性調整，協助企業穩定發展與應變。
- [非自願離職界定與案例分享](https://www.jbjob.com.tw/非自願離職界定與案例分享/) - 在我國「非自願離職」是一個涉及勞資雙方權益的核心概念。此不僅關係雇主終止勞動契約之合法條件與程序 ，更直接影響勞工在失去工作後，能否獲得法定的資遣費以及申請失業給付等社會安全保障。鑑於勞動關係終止對勞工生計及企業營運均具有重大影響，台灣的《勞動基準法》、《就業保險法》及其相關法規，已建構一套明確的規範框架，旨在
- [國際人力資源管理的衝擊與矛盾](https://www.jbjob.com.tw/國際人力資源管理的衝擊與矛盾/) - 「全球化思維，當地化行動，內心痛苦掙扎」(Think globally, act locally, panic internally)，一語道盡跨國經營者的矛盾與無奈... 跨國企業在許多「變」與「不變」的取捨(trade-off)決定之間面臨著矛盾與衝擊。「變」的好處在於彈性與創新；「不變」的好處在於效率與標準化。在經營範疇上必須兼顧當地化與全球化、重結果與重過程、授權與集權、感性的人性面與理性的硬體面、長期發展與短期績效、多元化與獨特性等的變與不變之兩難取捨。
- [專業技能、關鍵職能是升職加薪的不二法門](https://www.jbjob.com.tw/專業技能、關鍵職能是升職加薪的不二法門/) - 2025「薪」情如何？傑報人力資源服務集團「薪資福利調查」收件期間3/06-4/15，以製造業為主調查業別。期間內完整填表有效樣本為216家。以電子零組件製造業「占比32%」最多。
- [員工享「離線權」，擋不住的趨勢](https://www.jbjob.com.tw/員工享「離線權」，擋不住的趨勢/) - 疫情已過，主管若在凌晨用LINE交辦工作，並要求員工隨時待命；十分鐘內沒回覆隔天就會遭約談。員工有權拒絕嗎？LINE可以不讀不回嗎？
- [從台積電赴美投資談國際人力資源管理的系統性架構](https://www.jbjob.com.tw/從台積電赴美投資談國際人力資源管理的系統性架/) - 業營運的向外移動產生許多跨國管理的需求。隨著國際經營知識與經驗的累積，企業對國際經營認知的風險與不確定性逐漸降低，加上國際經營帶來的銷售、利潤與市場擴展，進一步想控制經營的成果，投入更多人力、物力與資源於國際經營。
- [人資部門如何善用人工智慧（AI）](https://www.jbjob.com.tw/人資部門如何善用人工智慧（ai）/) - 人工智慧如何影響職場能力？人資部門同仁又如何與AI共存？雖然AI可能接管許多行政方面的庶務，但人的智慧仍然不可或缺。人力資源管理將更趨向「數據驅動的人本管理」，AI代理成為賦能者，而非單純的技術工具。人資部門同仁將協助AI發展批判性思維，以加強AI解決問題及創新思考的能力。
- [離職與資遣之勞雇雙方權利義務](https://www.jbjob.com.tw/離職與資遣之勞雇雙方權利義務/) - 隨著新一季度的開始，同仁申請離職或被資遣的件數較為頻繁。本文彙整法令相關規範並藉由案例分析，具體說明雇主與勞工雙方的權利義務關係，提醒人資朋友們參考與留意。
- [如何創造高績效團隊領導力？以中華棒球隊奪冠為例](https://www.jbjob.com.tw/如何創造高績效團隊領導力？以中華棒球隊奪冠為/) - 2024台灣首度奪得世界棒球冠軍！中華隊的成功在於教練團與球員之間在彼此充分信任的基礎下所迸發出的無限爆發力。由曾豪駒總教練帶領的教練團可謂功不可沒。沒有球員和追隨行為就沒有領導力，領導力被視為教練與球員共同建構、相互影響的社會化過程。
- [2025春節連續假期出勤及加班費計算](https://www.jbjob.com.tw/2025春節連續假期出勤及加班費計算/) - 根據行政院人事行政總處的公告，民國114年（2025年)農曆除夕至大年初三共4天為國定假日，分別為：農曆除夕（民國114年 1月 28日，星期二）、大年初一（民國114年 1月 29日，星期三）、大年初二（民國114年 1月 30日，星期四）及大年初三（民國114年 1月 31日，星期五）
- [領導力模型~公司是哪一型？](https://www.jbjob.com.tw/領導力模型公司是哪一型？/) - 公司經營，需要強而有力的領導者；需要知人善任的領導者；需要與時俱進的領導者。領導的風格是會影響企業的運營，俗話說：「老虎帶出來的綿羊，每個綿羊叫出來的聲音都像老虎；當綿羊帶著獅子，獅子的叫聲也會像綿羊」。
- [助攻績效面談的COACH心法](https://www.jbjob.com.tw/助攻績效面談的coach心法/) - Surprise？同事對於主管的績效回饋很驚訝？ 一位活潑熱心但是個性有些散漫的同事，一臉忿怨的到人資部來找我，劈頭就跟我說他要離職。同事選擇在獎金發放前夕提出離職，事情絕對不單純。我請同事進入會議室詳談，了解他的離職動機。
- [民國114年（2025）1月最低工資調整及相關應注意事項](https://www.jbjob.com.tw/民國114年（2025）1月最低工資調整及相關應注意事項/) - 根據行政院於2024年9月核定的勞動部「基本工資調整」方案，自2025年1月1日起，月薪最低工資將從現行的27,470元調升至28,590元，時薪則由183元調至190元。 此次調整預計將惠及約257.18萬名勞工，其中本國勞工約205萬人，外籍移工約36.8萬人。
- [人資人員的組織敏銳度](https://www.jbjob.com.tw/人資人員的組織敏銳度/) - 人資人員的重要工作就是維持組織內人員的工作穩定性。優秀員工的突然請辭，事出必有因，冰凍三尺非一日之寒。人資人員如何從事前的蛛絲馬跡發現員工異常之處，並防範於未然。若組織內持續有優秀員工相繼離職，更要思考是否為組織內的制度性問題，盡早調整以避免事情的擴大。
- [個人能力VS組織能力](https://www.jbjob.com.tw/個人能力vs組織能力/) - 職場工作中，因職級、職務與立場不同，意見難免相佐。如果雙方頻率對的上，三兩句話就沒事。如果...
- [非惡之人可以作惡嗎？](https://www.jbjob.com.tw/非惡之人可以作惡嗎？/) - 近日勞動部勞動力發展署北分署吳姓公務員疑遭職場霸凌而在辦公室輕生，引爆「職場霸凌」熱門議題。對於職場霸凌與性騷擾都應以零容忍態度面對與查辦。在職場中、在企業組織中，悄然而出的「邪惡」有時是會發生在很「平凡」的日常作業中。
- [114年度勞動檢查方針之檢視與建議](https://www.jbjob.com.tw/114年度勞動檢查方針之檢視與建議/) - 考量疫情對特定產業的影響，此年度方針在既有的檢查體系下，對高風險行業與勞動條件違規率高的事業單位優先實施檢查。隨著檢查重點逐年更新，雇主對於相關規定應有所準備，以降低職業災害風險並提升勞動環境之整體競爭力。
- [2024疫情漸散 景氣稍弱 薪情好一點](https://www.jbjob.com.tw/2024疫情漸散-景氣稍弱-薪情好一點/) - 2024年疫情憂鬱雖漸離，但景氣較預期稍弱，製造業反映在薪資福利上的趨勢為何？
- [在大數據時代人力資源管理的創新與變革](https://www.jbjob.com.tw/在大數據時代人力資源管理的創新與變革/) - 大數據資料分析在人力資源管理中的應用能夠提高企業工作效率，同時也有助於減少人力資源部門處理不具價值之事務性工作的時間，幫助企業員工更清楚地認識與評估自己，對於企業的內部管理具有十分積極的意義。
- [應用DISC『向上管理』知己解彼](https://www.jbjob.com.tw/應用disc『向上管理』投其所好/) - 上位者日理萬機，領導眾人，總是要維護面子的，部屬在人前用嗆酸的話語讓老板下不了台，對解決問題並沒有幫助。他說，如果你不喜歡被當面指責，換位想想，上位者的老板何嘗不是？面對上位者在與其溝通時，展現不卑不亢的態度，合乎分際的尊重，仍是我要學習的職場倫理功課。
- [掌握DISC人格差異為有效溝通奠定良好的基石](https://www.jbjob.com.tw/掌握disc人格差異為有效溝通奠定良好的基石/) - 牛頭不對馬嘴！在職場上，與同事溝通，是不是經常碰到這種令人沮喪的情緒？尤其是人資朋友們，從新人面試、績效面談到離職訪談，面對不同職位與職務的同仁，如何順心順手「有效溝通」以達成專案任務？
- [淺談「就業金卡」](https://www.jbjob.com.tw/淺談「就業金卡」/) - 「就業金卡」是針對外籍特定專業人才的工作許可、居留簽證、外僑居留證及重入國許可四證合一的工作許可證，為專業人才提供靈活的職業選擇與居留便利，並在一定期限內給予尋職、就職及轉換工作的自由。政府積極推動「就業金卡」制度，目的為吸引外國高端專業人才來台，增強台灣的國際競爭力。
- [誰該被調薪呢？](https://www.jbjob.com.tw/誰該被調薪呢？/) - 薪酬是「招募」與「留才」的重要關鍵！ 如何運籌帷幄？如何操作舖陳？以留住關鍵人才，超越預期成效！
- [「颱風假」出勤及薪資該怎麼辦理？](https://www.jbjob.com.tw/「颱風假」出勤及薪資該怎麼辦理？/) - 氣象署今天(7/23)持續發布中颱凱米海上颱風警報，隨凱米逐漸接近，今天北部、東半部地區白天有間歇降雨出現；隨著颱風接近，不排除針對部分縣市發布陸上颱風警報 。
- [主管如何化解團隊內的衝突](https://www.jbjob.com.tw/主管如何化解團隊內的衝突/) - 在人才相對稀缺的現在，如果員工間發生衝突，如何化解？以避免小火苗燎原？是企業主管與人資夥伴皆需學習共同面對的課題。傑報人力資源服務集團分享「MISA智享會_陳世明_領導教練」提出的化解衝突的方法與技巧，說明如何循序漸進地將衝突之火澆熄灰滅。
- [人資在離職管理的角色](https://www.jbjob.com.tw/人資在離職管理的角色/) - 「我們做的是緩和人們的痛苦，運載那些受傷的靈魂，穿過讓人恐懼的河流，直到他們看見希望，然後停下船，讓他們下水游過去。」
- [淺談《勞動基準法》65歲後勞資協商延後退休](https://www.jbjob.com.tw/淺談《勞動基準法》65歲後勞資協商延後退休/) - 台灣已正式邁入高齡社會，面對人口老化及少子化的雙重挑戰，如何延攬及運用中高齡人力，成為刻不容緩的課題。為鼓勵中高齡勞工持續就業，立法院於2024年7月三讀通過《勞動基準法》第54條修正草案，明定勞雇雙方得協商延後65歲強制退休年齡。
- [從「麟洋不再配」談職涯發展的變與不變](https://www.jbjob.com.tw/從「麟洋不再配」談職涯發展的變與不變/) - 巴黎奧運剛結束，政府提供金牌選手現領2000萬元獎金或終身月領12萬5000元的優厚金。許多優秀的運動員接著都會面臨共同的議題：人生的下一步呢？
- [企業留才，要對症下藥！](https://www.jbjob.com.tw/企業留才，要對症下藥！/) - 當一位員工想要離職，所提出工時投入與薪酬所得不合比例的理由，往往隱藏著一個沒有說出來的事實，那就是『工時投入的結果，並沒有獲得預期應有的產出價值』，也就是沒有獲得預期的工作成就感...
- [「天災、事變或突發事件」的規定](https://www.jbjob.com.tw/「天災、事變或突發事件」的規定/) - 《勞動基準法》第32條第4項規定，天災、事變或突發事件，雇主有使勞工在正常工作時間以外工作之必要者，得將工作時間延長之。但應於延長開始後二十四小時內通知工會...
- [組織中不可說的禁忌〜連坐處分](https://www.jbjob.com.tw/組織中不可說的禁忌〜連坐處分/) - 連坐處分存在但又非顯而易見，在組織管理當中被認為是傳統且具負面的管理手段，更被認為該淘汰的處罰方式。連坐處分的機制為何一直都存在，但卻是很少會明文化的寫在管理規章中？難道連坐處分是不方便說出口的組織禁忌嗎？人資部門該如何面對呢？
- [降低選才偏見 提升團隊績效](https://www.jbjob.com.tw/降低選才偏見-提升團隊績效/) - 在氣氛肅殺的會議室內，聽著老總聲色俱厲的會議指示結論，在座主管只能緊繃著臉，沉默的接受老總所立下的軍立狀。走出會議室後，A主管馬上快步走向我，拍了拍我的肩膀，一句「我們部門找不進人，麻煩你們HR要多給力」，標準是想求援與卸責的起手式。
- [「颱風假」出勤及薪資該怎麼辦理？](https://www.jbjob.com.tw/「颱風假」出勤及薪資該怎麼辦理？-2/) - 颱風季節將至，「出勤」與「薪資給付」原則，可依據勞動部制定的《天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點》辦理。本文彙整相關法令規定，人資朋友快存檔起來~
- [淺談勞動法中的請假規定](https://www.jbjob.com.tw/淺談勞動法中的請假規定/) - 本文將深入剖析我國勞動法中的請假規定，包括《勞動基準法》、《勞工請假規則》和《性別平等工作法》等關鍵法規。通過解析各種假別的法定要求，結合最新的行政函釋與司法判例，提供人資朋友們參考。
- [從人資觀點談IKEA效應](https://www.jbjob.com.tw/從人資觀點談ikea效應/) - 瑞典知名品牌IKEA鼓勵民眾購買須自行組裝的家具。由於是自己辛苦組裝完成的，投入了不少情感，既享受了過程也獲得成就感，成品往往會越看越滿意。
- [中高齡轉職ABCD指引](https://www.jbjob.com.tw/中高齡轉職abcd指引/) - 少子化與高齡化影響，企業找人愈來愈難。政府為提升勞動力，持續推展鼓勵高齡就業。本文提供高齡就業四個案例並輔以ABCD四個原則相呼應，深入淺出分享高齡就業在心態上的轉折與如何取得平衡？
- [何謂資遣「預告」與「通報」](https://www.jbjob.com.tw/何謂資遣「預告」與「通報」/) - 「資遣預告」與「資遣通報」兩者分屬不同法律規範，其適用對象、目的、方式、期限、效力均有所差異。有鑑於此，本文彙整「資遣預告」與「資遣通報」之差異說明。
- [健康職場管理的差異化策略](https://www.jbjob.com.tw/健康職場管理的差異化策略/) - 企業福利成本逐年攀升，加上市場競爭激烈，人資要如何兼顧「人本親和的軟性特質Soft HRM」與「強調組織至上、經濟效益的硬性特質Hard HRM」實行職場健康管理。
- [博得上司好感的關鍵思維與做法](https://www.jbjob.com.tw/博得上司好感的關鍵思維與做法/) - 電影「穿著Prada的惡魔」主管，是您職場中老闆的真實模樣嗎？在傳達工作與執行任務間要如何做才能完美達陣？
- [「知識工作者」的人力資源管理措施](https://www.jbjob.com.tw/「知識工作者」的人力資源管理措施/) - 知識工作者在工作上運用腦力多於勞力，其擁有高度的自主性和自我管理能力。要讓知識工作者有生產力，應把他們當做是「資產」，而不是「成本」。企業人資在規劃《知識工作者的「招募.薪酬.績效.激勵」》等人力資源管理上可以如何運作以達到並提升對組織的貢獻？本文提供詳盡的說明與做法。
- [知識工作者的非財務激勵措施](https://www.jbjob.com.tw/知識工作者的非財務激勵措施/) - 知識工作者所獲得「內部激勵性報酬」、「外部財務」與「非財務」激勵性報酬之多寡，會影響工作滿意度之高低且兩者具有同向變動關係。
- [面談主管：「請傳達你值得被錄取的價值」](https://www.jbjob.com.tw/面談主管：「傳達你值得被錄取的價值」/) - 面對形形色色的求職者，人資朋友們定都有自己的一本招募面談寶典。本篇由人資前輩彙整「面談前中後應調整的心態與應試的技巧」，輔以勵志電影「當幸福來敲門」的片段加強說明面試官想要聽的重點
- [淺談《工作場所性騷擾防治措施準則》](https://www.jbjob.com.tw/淺談《工作場所性騷擾防治措施準則》/) - 規定於3月8日生效，依據《工作場所性騷擾防治措施準則》的新修正版，事業單位需根據僱用受僱人數的不同，採取不同的性騷擾防治措施、申訴及懲戒規範。
- [傑報薪資福利調查 精準預測薪資趨勢](https://www.jbjob.com.tw/傑報薪資福利調查-精準預測薪資趨勢/) - 「傑報製造業薪資及福利調查」是市場唯一聚焦製造業且長期追蹤觀察的調查報告。今年(2020)問卷調查有「全新電子填表介面」、「可匯出填表內容PDF檔」與「新增外派人員薪資福利」三大亮點。 歡迎製造業且員工人數30人以上的企業朋友們填寫調查問卷，完全免費，分析報告僅提供填表企業，無對外販售。填表完成還可獲得「說明會入場卷乙張」、「精裝版報告書乙本」及「電子檔報告書乙份」3大開薪好禮。填表期間3/10-5/10，敬請把握。
- [淺談《最低工資法》](https://www.jbjob.com.tw/淺談《最低工資法》/) - 為改善勞工生活質量、提升整體勞動市場與促進經濟增長。立法院於2023年12月12日完成《最低工資法》三讀程序。明定勞動部需設立最低工資審議會，負責審議最低工資。若雇主未依法支付最低工資，將面臨2萬元至100萬元新台幣的罰款，並可能依照事業規模、違反人數或違反情節，加重罰鍰至150萬元。
- [企業文化成功之道：領導者以身作則](https://www.jbjob.com.tw/企業文化成功之道：領導者以身作則/) - 企業文化會決定及影響組織成員的行為，只要員工認同企業價值觀，員工的行為就易於依循文化價值的內涵潛移默化，自動自發做好自我管理。人資朋友如何從旁協助經營者保有企業優良文化並深耕永續？
- [精實管理下的資遣面談](https://www.jbjob.com.tw/精實管理下的資遣面談/) - 公司因策略發展需要或是為保有競爭力，會對員工的「職務適切性」與「對組織的貢獻度」進行評估。倘若需要進行資遣作業，人資朋友可以怎麼做？
- [情緒勞務者的激勵策略](https://www.jbjob.com.tw/情緒勞務者的激勵策略/) - 十年前，搭飛機時正好坐在最後一排。天候不佳，遇到亂流。坐我旁邊的旅客忍不住問身後繫緊安全帶的空姐：「這麼晃，難道你不怕嗎？」空姐不慌不忙地回答：「我也會怕啊！但我習慣了。」「情緒勞務」（emotional labor）係指在工作執行的過程中，與服務對象具有高度的互動，並基於組織、服務對象及自己本身的利益，必須管理與控制自己的情緒，以呈現出合宜的情緒表達方式。
- [實習PLEASE 六個關鍵概念-吸引對的人才](https://www.jbjob.com.tw/實習please-六個關鍵概念-吸引對的人才/) - 一段時間沒有見面的老同學聯絡我，客套說知道我一直是在公司的人資部門工作，是位很有經驗的人資專家，對於職場上大小人資問題一定很有經驗。同學說她的女兒今年碩士班二年級了，下學期預計去企業工讀實習，目前已經收到兩三家公司的實習生聘書，她和女兒對於要去哪一家企業實習有不一樣的看法，母女倆為此有些摩擦。同學想跟我見面聊聊，聽聽我的分析意見供她參考，順便彼此敘敘舊。
- [組織韌性所需要的人才特質：動態能耐](https://www.jbjob.com.tw/組織韌性所需要的人才特質_動態能耐/) - 在疫情爆發後，韌性成為企業在面臨非預期的衝擊時的重要能力及疫情下的致勝關鍵。組織韌性由英國標準協會BSI的標準 BS 65000 定義為：「能夠預測、準備、應對、適應環境的持續變化，以及....」。
- [民國113年1月13日第16任總統、副總統及第11屆立法委員選舉投票日出勤及加班費怎麼算?](https://www.jbjob.com.tw/113年選舉日薪資計算/) - 為保障具投票權的勞工得以行使權利，總統、副總統及公職人員選舉投票日為《勞動基準法》第37條所定放假日，具投票權且該日原屬工作日之勞工，依法放假一日 。至於勞工要如何出勤及相關薪資計算事關重大，因此，下文將對此進行詳細說明。
- [2024年1月基本工資調漲及相關應注意事項](https://www.jbjob.com.tw/2024年1月基本工資調漲及相關應注意事項/) - 根據勞動部資料 ，自2017年起，我國連續八年調漲基本工資，月薪由2016年的20,008元調升至2024年的27,470元，累計調漲約37.3%；時薪則由2016年的120元調升至2024年的183元，累計調漲52.5%。
- [【人資成語故事_將心比心】設身處地同理他人立場並為其設想](https://www.jbjob.com.tw/人資成語故事_將心比心設身處地同理他人立場並為/) - 如果您的部屬或同事跟您說明因為寵物過世，必須請假處理寵物後事甚至需要時間療癒時，您會有什麼反應？組織可以如何支持協助他/她呢？
- [【人資成語故事_不畏人言】行事正直，就不須害怕他人造謠生事。](https://www.jbjob.com.tw/人資成語故事_不畏人言行事正直就不須害怕他人/) - 大多數企業在招募人才時多會使用測評工具，依測評結果的得分以初步評斷人才是否適任與是否適應公司文化的契合度作為評核入職的參考。本月的人資成語故事分享測評指標之一的「社會期許」得分數高低及其在實務上遇到的真實狀況是...？
- [【人資成語故事_發人省思】啟發人深刻思考有所醒悟](https://www.jbjob.com.tw/人資成語故事_發人省思啟發人深刻思考有所醒悟/) - 身為人資與主管，每年的績效考核與訪談常常燒腦又煩心嗎？因為立場與職責的不同，真言往往難出口？真相總是當局者迷？什麼是不安好心的回饋？主管與部屬對於績效面談的正確應對認知是……
- [從「社會性怠惰」談團隊合作的迷思](https://www.jbjob.com.tw/從「社會性怠惰」談團隊合作的迷思/) - 中國有句諺語說：「一個和尚挑水喝，兩個和尚提水喝，三個和尚沒水喝」。但事實上，沒有人願意把工作搞砸。團體工作一直給人「人多好辦事」的迷思，遊手好閒或搭便車行為已經出現在各式各樣的組織環境中，團隊合作的績效表現似乎無法發揮一加一大於二的功效。
- [員工錄取通知注意事項](https://www.jbjob.com.tw/員工錄取通知注意事項/) - 近來人資界持續升溫的熱議話題，即雇主在通知求職者錄取後反悔的法律效力問題，如果雇主在通知求職者錄取之後反悔，是否合法取決於僱傭契約是否已經成立。如果勞資雙方的僱傭契約已經成立，則雇主和勞工之間存在權利義務關係，雇主反悔將有可能觸法。今就此一熱門話題舉數個案例探討之。
- [【人資成語故事_直達人心】語言或文字能直指人心，直觀領悟](https://www.jbjob.com.tw/【人資成語故事_直達人心】語言或文字能直指人心/) - 談話溝通技巧的重點儘量「降低不使用無意義的語言或文字，最好能直接讓對方領悟，節省溝通時間」。又到了年終績效考核的時節點，分享個人對談案例，提供人資朋友們訪談參考。
- [淺談《性別平等工作法》部分條文修正](https://www.jbjob.com.tw/淺談《性別平等工作法》部分條文修正/) - 「性平三法」包含《性騷擾防治法》、《性平工作平等法》（將改為《性別平等工作法》）及《性別平等教育法》。「性平三法」實施已近20年，因各法非同時制定，各自擁有獨立的立法意旨、適用對象以及範疇。
- [台日交流](https://www.jbjob.com.tw/台日交流/) - 感謝「桃園市勞動局-跨國勞動事務科」與「日本-勞働政策研究‧研修機構」偕同蒞臨公司參觀訪問，分享台灣與日本雙方在移工管理上的做法與意見交流。市府與日方對於傑報的用心安排也非常感謝。期待下次參訪再會！
- [【人資成語故事_財散人聚】招才有義，人財兩得](https://www.jbjob.com.tw/【人資成語故事_財散人聚】招才有義，人財兩得/) - 公司如果以『財散人聚』的理念對待員工，不斤斤計較，從利他的角度善待員工，相信會吸引優秀人才投靠，員工也會感念公司。故事從A君面試時，亮出過往曾經任職公司的薪資單開始談起….
- [【人資成語故事_一鳴驚人】面試官的經驗分享](https://www.jbjob.com.tw/【人資成語故事_一鳴驚人】面試官的經驗分享/) - 朱壹旦：「主管你好，我的名字叫朱壹旦，朱是姓朱的朱，壹是一二三四的那個一，但是是大寫的那個壹，就是很像臺灣的臺的那個壹...
- [「無薪假」薪資等應注意事項](https://www.jbjob.com.tw/「無薪假」薪資等應注意事項/) - 依據勞動部《因應景氣影響勞雇雙方協商減少工時應行注意事項》規定，「無薪假」不得逕自實施。並強調「無薪假」並非雇主隨意實施的措施，其實施程序有其必要的要件。以下是相關的注意事項說明。
- [勞工自請離職要多久前辦理？](https://www.jbjob.com.tw/勞工自請離職要多久前辦理？/) - 又到了離職轉職潮，對人資朋友來說，年後又是一波忙忙忙。如果員工自請離職要多前告知呢？什麼情況下無需預告？如果沒有跟公司說就不來上班，員工應付的罰則是什麼？歡迎點擊了解更多。
- [「情緒矛盾」在離職面談的應用](https://www.jbjob.com.tw/情緒矛盾在離職面談的應用/) - 在離職面談時，人資同仁可以先採用開放性的問題，了解其在職期間個人成長的心得分享、工作上曾遇到的困難、同事之間的相處模式，旁敲側擊來進一步了解真正的離職原因。
- [員工預告離職日是假日，公司可以請他早點走嗎？](https://www.jbjob.com.tw/員工預告離職日是假日，公司可以請他早點走嗎？/) - 如果公司認為離職日不妥，建議好好和員工溝通，如果員工不願意調整，公司不可以片面修改離職日，也不能片面要求員工不要來又不給薪，前述的做法都可能違反法令；另外，員工與公司在離職時建議儘可能好聚好散，避免「勞動契約的結束，反而是勞資爭議的開始」，也減少勞資雙方在未來不必要的困擾。
- [淺談離職、資遣及解僱](https://www.jbjob.com.tw/淺談離職、資遣及解僱/) - 《勞動事件法》實施後對於平時就緊張甚至不良的勞資關係更加白熱化，其影響既深且遠，對於人資在離職、資遣及解僱管理上更是有相當程度上之衝擊。舉例來說，依《勞動事件法》第49條規定，繼續僱用給付工資之定暫時狀態處分，給予勞工保障工作權之強大武器，在離職、資遣及解僱管理上的缺失導致爭議調解發生，最後致訴訟似乎更加難以避免
- [從HR重點工作環節談降低離職率作法](https://www.jbjob.com.tw/從hr重點工作環節談降低離職率作法/) - 「根據蓋洛普（Gallup）的調查指出：65％的離職員工其實是想離開自己的上司」(icon)對HR來說：員工從招募進來到離職，HR並非主要接觸陪伴單位；一個對非全盤掌握的事，公司卻要HR負起責任？本文從HR幾個重要的工作環節點上提出可執行的建議作法協助降低離職率。
- [淺談「服務證明書」及「離職證明書」](https://www.jbjob.com.tw/淺談「服務證明書」及「離職證明書」/) - 《勞動基準法》規定，勞動契約終止時，勞工如請求發給服務證明書，雇主或其代理人不得拒絕；若違反規定，可處新臺幣二萬元以上三十萬元以下罰鍰。而當勞工被雇主資遣，公司得應開立非自願離職證明。到底什麼是離職證明書？又什麼是服務證明書？勞資雙方是否有需要注意之事項？本文提供法令規範與案例探討，歡迎有興趣的朋友進一步了解。
- [「控制」還是「輔導」？ 談”四眼原則(four-eye principle)”](https://www.jbjob.com.tw/「控制」還是「輔導」？-談四眼原則four-eye-principle/) - “四眼原則”意思是四隻眼睛盯住，或者說是兩個人規則。有些企業中的關鍵部門的關鍵職位會安排其他部門的第二人從旁控制與輔導，以降低經營風險並保障利潤被合理的管理。依此而論，人資部門的定位應屬於「跨疆界擴張者」，此角色在對內或對外應如何作為？本文以西門子公司為例，說明此角色的優點與運作機制。
- [淺談雇主聘僱僑外生相關事宜](https://www.jbjob.com.tw/淺談雇主聘僱僑外生相關事宜/) - 對於就讀的外國留學生和其他華裔僑生，是否可以利用課餘時間打工賺錢呢？如果雇主僱用了上述的僑生和外國學生，他們需要注意哪些事項呢？今天我們將針對這些問題進行討論。
- [亂世出英雄！從明揚火災談人資如何協助企業安然度過危機](https://www.jbjob.com.tw/亂世出英雄從明揚火災談人資如何協助企業安然度/) - 本文以屏東明揚國際火災為例，提出人資單位如何在述的四個角色中調整應有的操作建議，以扮演好亂世出英雄的英雄角色，協助企業安然度過危機！
- [人力資源管理小心踩到歧視的紅線](https://www.jbjob.com.tw/人力資源管理小心踩到歧視的紅線/) - 隨著科技進步，網際網路與雲端技術應用，近年從業界到各國政府都看中大數據資料可提供的價值，相繼提出以大數據資料為主的商業模式與政策規劃。大數據應用可能帶來潛在的歧視議題，亦成為人資部門關注的焦點。人資部門應確保在運用大數據分析時合於法律，且在保護員工權益的價值與原則下，持續提供員工益處及機會，並極小化可能產生的風險，避免造成歧視。
- [傑報30趨勢論壇](https://www.jbjob.com.tw/傑報30趨勢論壇/) - 傑報人力資源服務集團慶祝30周年，以論壇形式擴大舉辦人資講堂，邀請「大聯大控股集團_曾國棟永續長」與「程曦集團Ai3人工智能_張榮貴董事長」，從「AI人工智慧」與「ESG永續」中聚焦人力資源最重要的「人才」議題，分享HR正面臨的困境觀點與實務應對做法！
- [傑報外籍移工演講競賽 感謝客戶支持 完美達陣](https://www.jbjob.com.tw/傑報外籍移工演講競賽-感謝客戶支持-完美達陣/) - 傑報人力資源服務集團在外籍移工的管理上秉持著「您的員工，我的家人」核心服務精神，尤其在活動舉辦上總是推陳出新，創意不斷！不論是強健身心的籃球比賽、表現藝術美感的燈籠比賽、展現廚藝的異國料理大賽…，今年更大膽推動需要語言、肢體與臨場反應的『移工中文演講競賽』。
- [情緒勒索在企業內部管理的實務現象](https://www.jbjob.com.tw/情緒勒索在企業內部管理的實務現象/) - 職場上很多不同型態的霸凌，其中「情緒勒索」是最難辨別與處理的現象之一。面對上司或是同事用一些暗示性話語來操控，當不願意按照指示時，可能會導致關係惡化而失去加薪、升遷等機會，甚而造成人才離職。
- [最新修正『調整聘僱移工資格』](https://www.jbjob.com.tw/最新修正『調整聘僱移工資格』/) - 為協助解決產業缺工問題，勞動部修正法規，調整四大產業雇主聘僱移工的規定，包括製造業、營造業、農業以及社福、長照機構等，法規將從6月17日開始生效。
- [【人資成語故事_事在人為】事情成功與否取決於人的努力](https://www.jbjob.com.tw/【人資成語故事_事在人為】事情成功與否取決於人/) - 本月人資成語故事以常見的「暑期工讀」為引，運用故事性陳述說明「薪資計算錯誤」可能發生的原因？與主角據以力爭導向正向的結果。
- [企業永續發展目標（SDGs）對人力資源管理的衝擊](https://www.jbjob.com.tw/企業永續發展目標sdgs對人力資源管理的衝擊/) - 聯合國推動之企業永續發展目標（SDGs）與人資相關的議題包括：消除貧窮、健康與福祉、教育品質、性別平等、就業與經濟成長...等。
- [【人資成語故事_三人成虎】謠言重複傳播，容易讓人誤判為真](https://www.jbjob.com.tw/人資成語故事_三人成虎謠言重複傳播容易讓人誤判/) - 我怎麼可能說這樣的話？妳相信這些話是我說的嗎？在職場上，被誤解或構陷，是最無法忍受的委屈。
- [淺談《勞動基準法》之職業災害補償](https://www.jbjob.com.tw/淺談《勞動基準法》之職業災害補償/) - 一、前言 近來台灣勞工職災經常發生，對勞資雙方關係重大。根據勞動法規定，勞工因遭遇職業災害而致失能、傷害、疾病
- [面試時判斷應徵者離職原因的技巧](https://www.jbjob.com.tw/面試時判斷應徵者離職原因的技巧/) - 大部分求職者說不出口或不想說的原因其實是：薪水太低、和主管不合、人際互動太差、不看好產業、公司前景等。面對求職者之前工作的離職原因時，真正要了解的不是他對離職原因的說法，而是離職的本質，到底是工作能力不足，還是工作態度有問題。重點不在於怎麼說，而在如何改善，對未來工作有何啟發。
- [【人資成語故事_人我分際】待人處事 有分寸 合禮節](https://www.jbjob.com.tw/【人資成語故事_人我分際】待人處事-有分寸-合禮/) - 本文舉「教育訓練課程活動」中曾發生的「性騷擾」灰色地帶實務為例，而此灰色地帶也通常是人資人員依職責處理性騷擾案件時經常面臨的困境之一。
- [講師如何在課程中透過ChatGPT提升學習成效？](https://www.jbjob.com.tw/講師如何在課程中透過chatgpt提升學習成效？/) - 您試過ChatGPT了嗎？ChatGPT是OpenAI開發的人工智慧聊天機器人程式，它會生成類似人類會寫出來的文字並可自然地回答眾多問題。科技的進步，可以為我們帶來諸多的方便。那麼，如何借力使力，運用ChatGPT提升學習成效？
- [【人資成語故事_通達人情】制度設計，應容許彈性權衡](https://www.jbjob.com.tw/【人資成語故事_通達人情】制度設計，應容許彈性/) - 組織運行需要制度，制度的設計與規範連動著影響執行的成效與回饋。從實務面來說，只要是制度，就可能會有「例外」。對於例外的應變，考驗推動者的智慧。
- [2023製造業 調薪保守 薪情普普](https://www.jbjob.com.tw/2023製造業-調薪保守-薪情普普/) - 製造業薪情如何？傑報2023製造業薪調報告出爐：2023年受訂單普遍減降影響，加上疫情陰影漸退外籍移工已可入境補足人力缺口。綜觀2023年調薪持保守觀望態度，薪情普普。全文連結
- [淺談勞動契約、工作規則與團體協約之關係](https://www.jbjob.com.tw/淺談勞動契約、工作規則與團體協約之關係/) - 勞動契約、工作規則與團體協約之間如何相互作用以確保彼此之間的協調和一致性，以建立和諧的勞資關係與穩定的勞動環境。本文從勞動法規的角度為您彙整說明。
- [【人資成語故事_疑人不用】習得辨識人才，才能善用長才](https://www.jbjob.com.tw/【人資成語故事_疑人不用】習得辨識人才，才能善/) - 知人善任是人才管理的基本原則，而疑人不用是凝聚團隊互信的選才篩選機制。企業在遴選人才時，會透過各種選才技巧與評測工具，期能獲得充足的資訊方做判斷，以降低用錯人的風險。
- [為何同業間的人資制度越長越像?](https://www.jbjob.com.tw/為何同業間的人資制度越長越像/) - 這幾年因為新冠肺炎疫情的影響，人資面臨空前的挑戰。沒有人曾經有過處理的經驗，公司更擔心做錯決定。企業負責人在與
- [委任、承攬及僱傭有什麼不一樣？](https://www.jbjob.com.tw/委任、承攬及僱傭有什麼不一樣？/) - 勞資糾紛經常發生，本文從法令視角切入，為您說明「委任、承攬、僱傭與勞動契約」之間的法律關係並以案例中的法令判決進一步說明，以強化了解彼此間的關係與差異。
- [【人資角色衝突專題系列五】人力資源管理角色的內外兼顧: 總公司與分駐單位需求的平衡](https://www.jbjob.com.tw/【人資角色衝突專題系列五】人力資源管理角色的/) - 隨著公司規模擴大，管理複雜度勢必隨之提升，如何取得總公司與分駐點需求的平衡？
- [【人資角色衝突專題系列一】該幫誰呢?談人力資源部門的角色衝突](https://www.jbjob.com.tw/該幫誰呢談人力資源部門的角色衝突【人資角色專/) - 人資難為！企業人資角色有如站在「公司與員工」天秤的中心點，當衝突發生時人資應當何為？
- [【人資角色衝突專題系列二】跨部門問題的整合 談平行溝通與尊重](https://www.jbjob.com.tw/跨部門問題的整合-談平行溝通與尊重人資角色/) - 做好橫向管理，應是先從公司的角度思考，如何讓整體作業流程順暢，讓平行單位覺得人資部門有助於他；人資在跨部門問題整合時，應著重於溝通技巧與相互尊重。
- [【人資角色衝突專題系列三】人資部門角色的向上管理: 信任](https://www.jbjob.com.tw/人資部門角色的向上管理-信任人資角色專題系列三/) - 人力資源策略與措施是企業經營者與人力資源部門主管互動的產物。這些策略性的角色是否能充分發揮，取決於公司最高階決策者對於人力資源部門功能的認知與對人資主管的專業性與忠誠度上的信任程度。
- [【人資角色衝突專題系列四】員工的要求該通融嗎？](https://www.jbjob.com.tw/【人資角色衝突專題系列四】員工的要求該通融嗎/) - 人資朋友經常會在招募.離職.升遷.資遣等情況下遇到該「軟性管理：法外開恩？」還是該「硬性管理：一視同仁？」取捨的兩難。人資角色的衝突上，到底是該幫助員工向公司爭取更多的權益？還是應該強調公司制度公平性，說服員工接受公司的安排呢？本文分析人資「軟、硬」管理上的優缺點，提供人資朋友實務操作上的參考。
- [外部人資社群的參與](https://www.jbjob.com.tw/外部人資社群的參與/) - 人資部門需要與外部社群網路維繫不同強度、數量與頻率的互動關係。人資社群網路在策略構面必須思考「社群體系成員」、「社群網路關係」與「社群網路所處位置」。本文建議企業人資可積極與外部社群互動，透過與外部網絡的協作以強化企業核心競爭力。
- [【人資成語故事_人情世故】菜鳥HR的資遣初體驗](https://www.jbjob.com.tw/【人資成語故事_人情世故】菜鳥hr的資遣初體驗/) - 可以是人資長，也許是人事小咖。 成語，是敘事的精華，也是詞語的薈萃。 故事，您愛聽我就說，無所謂對號入座。 你我他都是故事的角色
- [人資管理領導人的世界-貞觀【領導管理系列一】](https://www.jbjob.com.tw/人資管理領導人的世界-貞觀【領導管理系列一】/) - 企業用人育才以保有競爭力，持續創造高績效。人資在企業領導團隊齊心合力朝共同目標推進上扮演著關鍵必要角色。本專題【從領導管理視角】以古鑑今，分享古人成功治才之道、引入時事趨勢觀點，激盪好想法，提出新方法，提供人資朋友們新視界。
- [認知失調現象在人力資源管理的意義 員工為什麼會去做愚蠢的事情？](https://www.jbjob.com.tw/認知失調現象在人力資源管理的意義-員工為什麼會/) - 在很多時候，態度和行為之間是相互影響的。態度決定著員工的行為表現，行為方式的效果經驗決定著員工遇到同樣或類似事件時所變現出來的態度。
- [離職管理的秘訣–留下不該走的員工](https://www.jbjob.com.tw/離職管理的秘訣-留下不該走的員工/) - 當員工提出辭呈，主管未必都會予以慰留，但對於績效發展良好的員工、供不應求的稀少人才、具備產業關鍵核心能力者、具備多種專長的多能工以及資淺但有發展潛力、可塑性高的員工，這五種類型的員工就值得主管積極慰留。但是大部分的慰留都不會成功。
- [離職管理—勸退員工的小技巧](https://www.jbjob.com.tw/離職管理-勸退員工的小技巧/) - 如果主管過於情緒化，會讓員工認為是對人不對事，很可能導致雙方不歡而散，為公司帶來日後的隱憂。主管如果自知溝通技巧不足，應適時請人資部門參與談話，以防場面變成人身攻擊。
- [離職面談的小技巧](https://www.jbjob.com.tw/離職面談的小技巧/) - 面談時雙方是一種平等的關係。面談者要站在對方的立場上來考慮問題。在面談中，傾聽是非常重要的。面談中提出關鍵的問題，然後傾聽對方的回答，觀察對方的表情。員工產生防衛情形時，要及時的關心他的感受，不要唐突地介入問題。最重要的是要將面談重點記錄下來，便於之後的分析整理。
- [橫向管理強調彼此尊重](https://www.jbjob.com.tw/橫向管理強調彼此尊重/) - 做好橫向管理，簡單說就是不要先想我想要達成什麼績效，而是先從公司的角度思考，如何讓整體作業流程順暢，讓平行單位覺得你有助於他，不是讓他感覺他是花時間在幫你或你的部門做事。
- [歐洲學徒聯盟計畫(EAFA)對台灣企業的啟示](https://www.jbjob.com.tw/歐洲學徒聯盟計畫eafa對台灣企業的啟示/) - 學徒制關鍵成功因素在於企業參與度。企業參與度包括兩個面向。一是企業參與的廣度(數量)，即有多少企業或多大比例的企業提供了學徒崗位。瑞士、德國之企業開展學徒訓練的比例比較高，分別達到1/3和1/4。二是企業參與的深度(程度)，即企業在哪些方面、以何種方式參與學徒制。比如企業是否參與了學徒制標準的制訂、培養計劃的制訂、訓練活動的實施、學徒的考核評估。
- [傳統「西藏辯經教育」在現代教育訓練的啟發](https://www.jbjob.com.tw/傳統「西藏辯經教育」在現代教育訓練的啟發/) - 辯經的語言正是一種「分辨性」的語言，它能將經典語言以及我們的思路以文字與對話的模式呈現，進而提出討論而驗證，培養分辨諸法相的智慧。若懂得這套方式，想深入討論佛法時就不會流於「各講各話」及「無對焦的聊天」的狀況而能夠深入澄清許多問題！
- [亂世出英雄—談人力資源管理的角色轉換](https://www.jbjob.com.tw/亂世出英雄-談人力資源管理的角色轉換/) - 在人力資源管理實務的發展過程中，Hard HRM觀點強調「資源」(resource)，運用理性的途徑來管理員工，扮演「做好事」的工作；Soft HRM觀點則強調「人力」(human)，採取奉獻策略以確保員工的忠誠與配合，扮演「做好人」的工作。
- [雇主品牌經營對招募甄選的影響](https://www.jbjob.com.tw/雇主品牌經營對招募甄選的影響/) - 塑造雇主品牌的最大挑戰並非訓練人力資源部的品牌推廣技能，而是促使人力資源部和行銷、公關部門密切合作——在大多數公司，這幾個部門仍然是缺乏往來的。因此，要成為卓越雇主，綜合運用人力資源管理和行銷中的品牌管理和溝通技術，才能在全球的人才爭奪戰中贏得一個持久性的競爭優勢。
- [從失敗學管理](https://www.jbjob.com.tw/從失敗學管理/) - 經歷了10多年不景氣的日本，近年來興起「失敗學」，希望能藉由企業經營者失敗的案例，找出避免失敗的方法。 其中闡述「失敗學」最力的，是日本東京大學工學院教授村洋太郎。他觀察了21家失敗的日本企業，歸納出企業失敗的10大原因。
- [員工福利可以交換嗎？](https://www.jbjob.com.tw/員工福利可以交換嗎？/) - 傳統上，公司儘量「提供」多元的項目讓員工選擇對自己最有興趣的項目。但是，如果A君有權享有的福利項目正好是B君最需要或最有興趣的項目，A君若與B君「交換」彼此更有興趣的項目，或A君直接將此福利項目「轉送」給B君享用，可以嗎？這樣的安排將使A與B的福利滿意度高於個別的選擇。員工福利可以送嗎？可以換嗎？
- [面談人才招式大公開](https://www.jbjob.com.tw/面談人才招式大公開/) - 「面試」對於執行招募的人資夥伴與應徵的求職者來說，都是一項高度溝通技巧的考驗。一般常見的面談法有情境面談法、集體面談法、壓力面談法、複雜面談法、同僚面談法、籃中演練法，各有不同功能與效果，在招募不同的人才時，應視其特質給予不同的面談方式，才能發揮有效的面談結果。
- [建構創意菁英的團隊](https://www.jbjob.com.tw/建構創意菁英的團隊/) - 集中注意力尋找那些已經嶄露頭角、升職速度快的傑出創意精英。這其中有人具備在10年後運營公司的能力嗎？如果答案是肯定的，那就不要在薪金上虧待他們，還要避免他們的職業發展陷入停滯。這些高潛力員工的離職（尤其是當他們跳槽到競爭企業時），會給公司帶來巨大的損失 。
- [老二不好當—探討副位管理者的角色與能力](https://www.jbjob.com.tw/老二不好當-探討副位管理者的角色與能力/) - 就像一部戲劇，總是要有主角和配角，管理者集體也是如此。一名副位管理者只有牢固樹立當好配角的意識，甘當綠葉扶紅花，做建設和諧團隊的表率，才能發揮自己應有的作用。
- [向大腦學管理—組織的「生存」策略](https://www.jbjob.com.tw/向大腦學管理-組織的「生存」策略/) - 人類大腦的演化，為何最終會發展出異於其他動物的高階又複雜的心理活動？因為這感覺是創造新思維的關鍵。組織中的管理者與員工之間的關係，及工作環境的氛圍良好與否，在在影響了工作表現。倘若經營者重視人際關係與員工的情緒環境，適當運用比馬龍效應(Pygmalion Effect)，想必員工會展現出更令人滿意的績效。
- [向上管理沒有理論只有原則](https://www.jbjob.com.tw/向上管理沒有理論只有原則/) - 在組織或職場，擁有不易被取代或獨特性高的能力，包含了專業的知識與技能，以及豐厚的人脈與資源，這些都是足以影響組織發展的因素，當然自然而然的主管就會非常的需要你，而如何可以培養自己能夠可以擁有，不易被取代或獨特性高的能力呢？
- [台灣人才供需失衡問題之探討](https://www.jbjob.com.tw/台灣人才供需失衡問題之探討/) - 台灣的移民數據統計顯示，過去10年來，合法居留外僑約50萬人，外籍勞工約45萬人；白領階級及技術人員僅約2.5萬人左右，而每年自台灣移出的人口則約3萬人，且以白領階級占絕大多數。台灣已然成為高階人力的「淨輸出國」。台灣人才失衡的問題日益嚴重。
- [水晶球智慧在華航空姐罷工事件中的啟示](https://www.jbjob.com.tw/水晶球智慧在華航空姐罷工事件中的啟示/) - 水晶球的特性是外表光滑、質地堅硬、透明晶瑩，八面玲瓏。因此，HR要做一個漂亮的水晶球。在工作中既有圓潤的一面，同時又能堅持原則，處理利益問題時像水晶球一樣公平公正透明。
- [中高齡人才的留才策略探討](https://www.jbjob.com.tw/中高齡人才的留才策略探討/) - 專業的人力資源經理人應先掌握人才需求分析，掌握企業內關鍵技術擁有者面臨退休或離職時，對企業造成的損失與風險，以規劃彈性的中高齡人才留任（如工作時間空間安排、醫療照護等）或師徒接班人計畫，同時，人力資源經理人亦應瞭解吸引中高齡人才留任的策略，促使企業內用人單位可善用這項關鍵人才庫，營造企業與員工雙贏的關鍵人才發展策略。
- [人資部門配合外聘新領導人對組織改造之調整策略](https://www.jbjob.com.tw/人資部門配合外聘新領導人對組織改造之調整策略/) - 以人力資源規劃的策略調整為例，組織必須調整過去保守的人事政策以提供更有誘因的薪資與條件，利於外部優秀人才徵募，以儘快加入新工作團隊。新領導人由於任期壓力及績效表現的企圖心，常會先要求人力資源部門在人事政策做勵性與成果導向的人事制度修定，以為即將進行的組織調整做好鋪路的準備。
- [人資部門配合外聘新領導人對組織改造之啟動時機](https://www.jbjob.com.tw/人資部門配合外聘新領導人對組織改造之啟動時機/) - 新領導人並不一定會選擇最能符合組織整體利益的組織結構。反而是以能符合組織利益的最低要求，透過各種操弄的機會以滿足或促進本身的利益。新領導人會期望能選擇一個最符合其個人利益的結構。這個結構應該還是一個集權化、正式化且更向其效忠與配合的新團隊。
- [人資人員取得信任的必要能力–威脅降低行為](https://www.jbjob.com.tw/人資人員取得信任的必要能力-威脅降低行為/) - 人資工作者所提供的專家意見將有助於被服務部門主管在管理能力的增進，有利於部門策略方案的執行，強化同仁對部門的承諾感，更能提升部門同仁對主管的信任與公平性認知，有利於內部績效提升。
- [人力資源管理發展的延革](https://www.jbjob.com.tw/人力資源管理發展的延革/) - 「人力資源管理」的發展與工商實務界管理典範的移轉有密不可分的關係。從最早期的勞工行政，人事管理到目前強調的策略性人力資源管理，其重心不斷調整。從單純的人事法規貫徹轉變為員工心理輔導的執行，再轉變為強調企業目標的達成，企管與策略管理的知識在人力資源管理的重要性與日俱增。
- [2016人力資源職能模型的趨勢探討](https://www.jbjob.com.tw/2016人力資源職能模型的趨勢探討/) - 許多學者曾針對人力資源管理的角色進行分類，分類結果有其發散性、不穩定性或文化歧異性。對於人力資源管理角色分類幾乎沒有相似之處；即使同一作者前後不同年份之研究其角色分類有很大差異。
- [AI人工智慧在人才招聘的應用](https://www.jbjob.com.tw/ai人工智慧在人才招聘的應用/) - 未來，應徵者參加企業面試，面試官可能將不會再是人類，而是由具備人工智慧的電腦或機器人所代替。透過收集員工的工作數據，完成招募、員工評價以及分配工作職位等任務。所以，在不遠的未來，企業人資部門的招聘工作將由人工智慧取代的情況有可能會實現。
- [全面週休二日版 你選哪一個？](https://www.jbjob.com.tw/全面週休二日版-你選哪一個？/) - 但在「一例一休」的安排下，雖然提高了加班薪資，但只要資方在休息日徵得勞方同意，就可以要求出勤，且不再另外提供補休，因此部分勞工團體認為「打假球」，建議應該改為兩日都是例假日-即僅有在天災、突發事變等雇主才可要求勞工上班，且必須加倍工資與補假。
- [年終獎金、摸彩獎品申報與職工福利金規定](https://www.jbjob.com.tw/年終獎金、摸彩獎品申報與職工福利金規定/) - 營利事業撥付所屬單位之獎金，如不以現金或實物分配予個人，而係作為該單位全體員工之康樂活動經費者，應不視為員工之薪資，准免扣繳所得稅，前經本部65年7月17日台財稅第34758號函釋有案。
- [停工之出勤與薪資怎麼算？](https://www.jbjob.com.tw/停工之出勤與薪資怎麼算？/) - 是什麼原因導致停工？停工應歸責於誰？停工出勤管理與薪資計算怎麼樣算才合理？傑報人力資源服務集團特別邀請人資法令專家林建銘資深顧問，針對企業停工問題提出法令規範與解析，提供企業人資在停工應對上的務實建議。
- [公司依政府機關辦公行事曆上班及休假，在週六補上班日與連假間離職或報到的員工要如何處理？](https://www.jbjob.com.tw/公司依政府機關辦公行事曆上班及休假，在週六補/) - 【對雇主】 要使用變形工時需注意法定程序，建議部門主管與人資收到離職訊息時，可以善意或技巧性提醒同仁連假即將到來，供其決定離職日參考也減少後續爭議。 【對勞工】 不論是在法令上或是為人處事，遵守彼此的承諾都很重要。若員工考慮在連假後離職，但最終因故將離職日定在連假前，也應該為自己的決定負責、好聚好散。
- [【勞資白話文】用白話文解析常見的法律問題，希望讓勞方與資方都能了解自己的權益](https://www.jbjob.com.tw/【勞資白話文】用白話文解析常見的法律問題，希/) - 109年有不少國定假日與公司的休息日或例假同一天，勞動基準法對例假或休息日安排及遇上國定假日時的規定為何？公司可以比照政府機關行事曆嗎？ 本文以白話文解析常見的法律問題，希望讓勞方與資方都能了解自己的權益~
- [傑報通過SGS ISO 27001驗證 資安防護再晉級](https://www.jbjob.com.tw/傑報通過sgs-iso-27001驗證-資安防護再晉級/) - 傑報人力資源服務集團繼今年2月(2022/02/24)取得SGS ISO 9001品質管理系統後，今日(2022/12/23)再獲SGS ISO 27001資訊安全管理系統驗證證書，以實際行動展現提供客戶優質管理服務與資訊安全的保障。
- [移工下班或休假日不可兼差](https://www.jbjob.com.tw/移工下班或休假日不可兼差/) - 不論是「短期」、「臨時性」、「沒有聘用關係」、「沒有給薪水」、「非失聯移工」等等說法都是藉口，任何人非法聘僱，就是違反《就業服務法》規定，可處新台幣3至15萬元罰鍰。
- [淺談勞資爭議「調解人」](https://www.jbjob.com.tw/淺談勞資爭議「調解人」/) - 近年我國勞資爭議案件數皆在2萬2千件以上，其中約有8成案件仰賴調解人之協處，顯見「調解人」機制確實有效。本文彙整「調解人資格、義務與調整程序及相關法規」，非常實用，提供人資朋友們參考。
- [2023年基本工資調漲，如果請事假，合法扣薪試算原則是？](https://www.jbjob.com.tw/2023年基本工資調漲，如果請事假，合法扣薪試算原/) - 明(2023)年1月1日起基本工資調升，月薪從現行2萬5,250元調至2萬6,400元；時薪由168元調至176元。如果員工請事假，依《勞動基準法》規定，工資應如何給付？合法的計算原則是…？
- [勞保老年年金請領，不一定會延後到65歲，您的權益知道嗎？](https://www.jbjob.com.tw/勞保老年年金請領，不一定會延後到65歲，您的權益/) - 傑報人力資源服務集團資深顧問林建銘指出：「事實上，只要是在98年1月1日以前曾經有勞工保險投保年資，並符合勞工保險條例第58條第2項請領規定者，是不受一定要滿65歲年齡請領的規定限制」。
- [因應景氣影響導致事業單位停工(無薪假)應注意事項與工資計算](https://www.jbjob.com.tw/因應景氣影響導致事業單位停工無薪假應注意事項/) - 無薪休假雇主不得肆意片面實施，在現行「因應景氣影響勞雇雙方協商減少工時應行注意事項」裏明確規範因為景氣因素影響，包含訂單縮減、業務緊縮等狀況下，若未依據該注意事項所規定之行政程序，則可以休假但不得無薪，若要無薪休假，則勞資雙方在同意實施減少工時及工資調整時，應簽訂「勞雇雙方協商減少工時協議書」，並確實依約定辦理。
- [集團內員工調派 勞保怎麼保？](https://www.jbjob.com.tw/集團內員工調派-勞保怎麼保？/) - 若是員工於母公司與子公司之間的調動，屬「關係企業」，即非屬同一事業單位。「關係企業」依法係為各自獨立運作之私法人，雇主調動勞工至他事業單位（關係企業）工作，因涉及當事人之一方或提供勞務之對象改變，已非原勞動契約之履行。
- [勞動基準法中之雇主刑責](https://www.jbjob.com.tw/勞動基準法中之雇主刑責/) - 依據國外經驗，先進國家為保護整體國民生產力，《刑法》屬於必要措施例如：美國處一萬美元與拘禁，德國處一年以下刑罰，而南韓勞基法對違法超時工作，則可處兩年徒刑或一千萬韓元罰鍰，至於日本勞基法，也針對違法超時工作，訂有六個月徒刑或三十萬日圓的罰鍰。
- [淺談勞資仲裁](https://www.jbjob.com.tw/淺談勞資仲裁/) - 勞資爭議處理方式主要分調解、協調、仲裁三種。在勞資爭議處理上，大部分的爭議皆可獲得解決，但仍然會有少數爭議案件無法透過行政機關所提供的處理機制獲得解決，其權益之救濟必須藉由司法途徑方能取得。
- [淺談何謂不當勞動行為裁決](https://www.jbjob.com.tw/淺談何謂不當勞動行為裁決/) - 「不當勞動行為」其實是一個很廣泛的概念，意思是雇主以各種手法阻撓勞工工會的成立、組織或運作。為了迅速排除不當勞動行為，回復集體勞資關係的正常運作，我國於100年5月1日修正施行勞動三法（ 註一）藉以建立不當勞動行為裁決機制。勞動部並組成「不當勞動行為裁決委員會」，透過其審理不當勞動行為案件，以保障「勞工組織工會或參與工會活動的團結權」、與「雇主簽訂團體協約之團體協商權」及「不當勞動行為裁決之團體爭議權」。
- [人力資源管理的策略本質](https://www.jbjob.com.tw/人力資源管理的策略本質/) - 人力資源部門應該擁有「策略彈性」，亦即因應詭譎多變、捉摸不定的環境能力。「颱風來時，大樹連根拔起，小草卻能隨風起舞」，就是以彈性因應環境變動的最佳寫照。
- [富士康人力資源管理思維之改變](https://www.jbjob.com.tw/富士康人力資源管理思維之改變/) - 非核心人力往往是企業穩定運作的根本。早期的富士康對於核心人力管理幹部提供相對優渥的激勵措施，但是占公司多數的非核心人力往往只被當作創造產值的生產工具。但是，這幾年的富士康有了翻天覆地的改變，對於非核心人力提供更具人性的管理措施。
- [資遣面談的小技巧](https://www.jbjob.com.tw/資遣面談的小技巧/) - 不要評論同仁過去的工作表現，這是績效面談的時候應該做的，不是資遣的時候應該說的話。不要和其他同仁比較，不要談論任何不相干的同仁。如果表現不好的原因要資遣，就把表現不好的原因和當事人講清楚。如果是公司的狀況不好，也把它講清楚。怕的就是因誤會而分離。
- [退休族重返職場，雇主投保應注意事項](https://www.jbjob.com.tw/退休族重返職場，雇主投保應注意事項/) - 透過中高齡人才再投入職場工作的方式，一方面可補足產業界在人力運用上的不足，同時也可以提供有需要增加經濟收入的中高齡人員取得經濟上的幫助。且當中高齡勞工已經領了勞保給付又想重返職場，除了工作上原有的薪資收益，仍可以利用勞退新制為自己增加另一筆退休金。
- [颱風來了雇主應注意哪些事項](https://www.jbjob.com.tw/颱風來了雇主應注意哪些事項/) - 根據勞動部發布的《天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點》，若勞工的工作地、居住地或行經正常上（下）班必經地區，其中之一的縣市政府宣布停班停課，勞工可不出勤，雇主也可不給薪。倘若勞工如應雇主要求出勤者（必須為勞資雙方同意，資方不得強迫），雇主除當日工資應照給外，勞動部建議宜加給勞工工資，並提供交通工具、交通津貼或其他必要協助。但對於勞工因天災未出勤者不能視為曠工、遲到或強迫勞工以事假或其他假別處理，且不得強迫勞工補行工作、扣發全勤獎金、解僱或為其他不利處分。當縣市政府宣布停班停課而雇主仍強要勞工上班出勤，此時勞工如遇到危險狀況之可能就可行使「退避權」不出勤，惟其前提是須有安全疑慮才能使用。
- [如何選派勞資會議代表](https://www.jbjob.com.tw/如何選派勞資會議代表/) - 延長工時總工時、輪班、七休一例假之彈性調整，需經由勞資會議召開，由勞雇雙方藉此會議溝通意見以達成決議，且僱用勞工30人以上之事業單位依規定需將勞資會議決議紀錄報主管機關備查。依此修正版規定，更凸顯出「勞資會議」將扮演著愈來愈重要的角色。
- [選舉日(與公投日)加班費怎麼算?](https://www.jbjob.com.tw/選舉日與公投日加班費怎麼算/) - 2018年11月24日（星期六）將進行縣市首長選舉與公投投票，勞動部特別為當天上班加班費怎麼計算有所說明，本文特別整理出幾種情況供人資朋友們參考。
- [雇主及其代表事業主處理有關勞工事務者對於《性別工作平等法》注意事項及近期案例](https://www.jbjob.com.tw/雇主及其代表事業主處理有關勞工事務者對於《性/) - 在此提醒企業主，依據《性別工作平等法》第13條第1、2項規定：雇用 30 人以上雇主，依法須訂定「性騷擾防治措施、申訴及懲戒辦法」，並在工作場所公開揭示，若雇主知悉勞工遭遇職場性騷擾，應以審慎態度立即啟動調查、釐清真相，並避免雙方當事人單獨相處，並關懷被害人感受。
- [2023年元旦連假期間之出勤及工資給付試算原則](https://www.jbjob.com.tw/2023年元旦連假期間之出勤及工資給付試算原則/) - 依《勞動基準法》規定 ，「中華民國開國紀念日」（俗稱：元旦）為應放假之日（國定假日），雇主應依法給假並給薪；如徵得勞工同意於該休假日出勤，工資應加倍發給。元旦連假工資試算原則-包括【正常工時/排班制或變形工時】。
- [2021傑報製造業薪資福利調查報告出爐：疫熱薪涼，未及薪冷](https://www.jbjob.com.tw/2021傑報製造業薪資福利調查報告出爐：疫熱薪涼，/) - 今年薪資福利調查在「疫情升級三級警戒前」完成填表收件，薪調報告顯示：「疫情略有影響薪資福利」。可謂疫熱薪涼、未及薪冷。對比自5/15迄今疫情嚴峻時刻，明年薪資福利有可能依此引發「薪灰意冷」？還是可能因疫苗施打後提早回溫「薪情更令人愉悅」？
- [民國111年清明節連假，薪資該怎麼算？](https://www.jbjob.com.tw/民國111年清明節連假，薪資該怎麼算？/) - 清明節連續4天假期，薪資怎麼算？若雇主徵得勞工同意出勤，月薪制勞工應加給1日工資，時薪制勞工則應針對出勤時數加倍給薪；如適逢勞工休息日或例假者，則應由勞雇雙方協商擇日補假。
- [2022春節加班費怎麼算?](https://www.jbjob.com.tw/2022春節加班費怎麼算/) - 2022農曆春節共有9天假期，農曆春節屬國定假日，若徵得員工同意上班，雇主依法應加倍給付工資。本文為您彙整了法規說明、案例試算(1)普通工時者(2)排班制或變形工時(3)時薪制者…
- [民國111年228和平紀念日連假，薪資該怎麼算？](https://www.jbjob.com.tw/民國111年228和平紀念日連假，薪資該怎麼算？/) - 今年(2022)2/28為國定假日，雇主應依《勞動基準法》規定給假並給薪。若勞資雙方欲比照政府行政機關辦公日曆，適逢勞工休息日(週六2/26）及例假日(週日2/27)，若再加上國定假日(周一2/28），剛好為三天連假。
- [民國111年端午節連假，薪資該怎麼算？](https://www.jbjob.com.tw/民國111年端午節連假，薪資該怎麼算？/) - 端午節又稱五月節或肉粽節，今年端午節連放三天假，含括國定假日、休假日，要如何給薪？與給假
- [疫後轉職潮 搶才夯時機](https://www.jbjob.com.tw/疫後轉職潮-搶才夯時機-2/) - 主計處預估今年(2021)台灣經濟成長率將上衝3.83%，較去年2.98%再調升近1%，經濟前景樂觀，急需人力需求。傑報媒體廣告《0800job找工作數位平台》近期新增「履歷表」服務，可每日推送人才履歷表，協助企業快速找到適合人才。即日起至4/30，推出「新朋友免費體驗活動」，把握好康要趁快！
- [2022年元旦9+2新制說明](https://www.jbjob.com.tw/2022年元旦92新制說明/) - 一、前言人資夥伴及勞工朋友請注意，民國110年已到末，即將迎接111年（2022年），除勞動部也發布了9+2項
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- [傑報移工服務通過ISO 9001六心服務再增責任心](https://www.jbjob.com.tw/傑報移工服務通過iso-9001六心服務再增責任心/) - 傑報積極導入「ISO 9001」品質管理系統，正式取得國際驗證機構SGS台灣檢驗科技公司的專業稽核團隊驗證。
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- [台灣中小企業常見的人力資源問題（上）](https://www.jbjob.com.tw/台灣中小企業常見的人力資源問題上/) - 最近筆者有幸走訪中小企業，有些是跟負責人、總經理或是第二代接班人碰面，也有高階主管和人力資源主管一起晤談，瞭解目前台灣中小企業人力資源管理的現況。
- [台灣中小企業常見的人力資源問題（下）](https://www.jbjob.com.tw/台灣中小企業常見的人力資源問題下/) - 台灣的中小企業擁有韌性十足的生命力，在各行各業綻放光芒，面對大型企業不斷攻城掠池，雖然手中人力和資源有限，仍積極尋找市場區隔，從鄉村包圍城市，不得不佩服中小企業主運籌帷幄的睿智。上集提出常見的中小企業十項人力資源問題後，以下六個有效的人資改善提議，建議中小企業主或部門主管，從中選擇適當的可行方案，逐步改善現行的人資管理品質。
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- [淺談「強迫勞動」](https://www.jbjob.com.tw/淺談「強迫勞動」/) - 金管會於2022年3月正式啟動〈上市櫃公司永續發展路徑圖〉，讓國內大型企業可以依照永續發展路徑圖推動自家的減碳措施。近來勞動部許銘春部長也表示，做到ESG 的企業在國際才具有競爭力，這幾年皆藉此談論企業誠信、職業安全及職場友善，身為人力資源夥伴，對於相關議題不能不注意，特別是何謂「強迫勞動」更是應進一步了解
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- [人力資源管理在落實企業永續發展目標（SDGs）之貢獻](https://www.jbjob.com.tw/人力資源管理在落實企業永續發展目標（sdgs）之貢/) - SDGs提供一個有用的框架，以評估各組織的績效，並了解他們如何為一個更可持續和更公平的世界做出貢獻。「永續經營」近來已成為國際上的企業管理新顯學，人力資源部門有很好的機會展示其戰略能力。
- [好的開始真的是成功的一半嗎？](https://www.jbjob.com.tw/好的開始真的是成功的一半嗎/) - 企業進行改革決策時，要慎之又慎。好的路徑通過慣性和「衝力」，會產生飛輪效應，不好的路徑會像黑洞一樣吸附著你，產生「鎖定效應」，對企業、組織、機構或個人的發展起到負反饋的作用。
- [系列(四)大數據分析在人力資源管理運用上的策略思維](https://www.jbjob.com.tw/系列四大數據分析在人力資源管理運用上的策略思/) - 大數據 (big data) 是現代網路科技的發展而產生了一連串海量資訊的統稱。專業數據分析人員能夠透過對企業管理活動所產生的大數據進行分析，據以掌握管理活動所產生的效益。
- [對公司好的事都可以做嗎？](https://www.jbjob.com.tw/對公司好的事都可以做嗎/) - 心理學研究者將這類“旨在促進組織或其成員有效運作但違反核心社會價值觀、道德、法律或正當行為標準的行為”稱為親組織非倫理行為(unethical pro-organizational behavior)，簡稱UPB。這種行為通常發生在服務領域，由於其每天的工作就是與顧客打交道，在與顧客互動過程中完成交易任務。
- [團體年金保險打造幸福企業](https://www.jbjob.com.tw/團體年金保險打造幸福企業/) - 「員工是公司最重要資產。」過去高科技業最常使用「發股票」、「分紅」方式獎勵人才。企業面對雇員高流動率，為留住人才，還可以透過提供好的福利與員工保障以減低人力成本負擔。
- [系列(五)如何提升工作環境之品質以高效化員工體驗](https://www.jbjob.com.tw/系列五如何提升工作環境之品質以高效化員工體驗/) - 全球首屈一指的企業 Google在辦公室設計上，不論軟硬體皆頗具巧思，值得參考學習。透過有意圖的設計與特色安排，提升了員工正向體驗，並激發出員工的創意與協作的能力，讓員工更有意願投入工作，展現高績效。
- [台電停電導致停工，薪資怎麼給?](https://www.jbjob.com.tw/台電停電導致停工薪資怎麼給/) - 「電力突然中斷」導致多區停電，如果因為停電宣佈提早下班，薪資應該怎麼算？林建銘首席顧問：「應先釐清停工的樣態與歸責」。如果停工原因不可歸責於勞雇任何一方，勞工不必補服勞務，雇主亦不必發給工資。但勞雇雙方如另有約定者，從其約定。
- [再談新冠肺炎對人力資源管理的衝擊：共存觀](https://www.jbjob.com.tw/再談新冠肺炎對人力資源管理的衝擊共存觀/) - 疫情的出現讓企業領導者更清楚的看見了營運的脆弱點，唯有透過滾動式檢討，短期聚焦疫情危機管理與應變，中長期推動策略調整的韌性發展。人力資源部門將風險管理融入於各部門的日常工作場景中，才能防患於未然，更敏捷的回應風險衝擊。
- [亞洲廣播電台DJ阿國訪問傑報媒體部林翠玲經理 暢談找工作資訊](https://www.jbjob.com.tw/亞洲廣播電台dj阿國訪問傑報媒體部林翠玲經理-暢/) - 對於社會新鮮人或欲轉職的朋友來說，到哪兒蒐集到正確的職缺訊息並媒合找到自己喜歡適合的工作是很重要的。傑報媒體經營超過20年，從報紙刊登徵才訊息的夾報廣告、可以在便利超商(7-11、OK、萊爾富)免費索取紙本的「找工作」訊息」，到因應網路普及，可以直接在電腦、手機及平板即時快速更新新工作職缺，在在都是希望大桃園地區的民眾能透過更聚焦的找工作媒體平台迅速找到適合的工作。
- [把握求職旺季 求才廣告-「三要一沒有」教你好找人](https://www.jbjob.com.tw/把握求職旺季-求才廣告-「三要一沒有」教你好找人/) - 在少子化與高齡化的雙重危機下，企業人資在招募人才上將可能愈來愈困難。建議人資朋友們分別從對內及對外調整招募策略。對內，可強化公司人力資源管理制度，如人力盤點規劃、薪酬晉升制度建置、教育訓練提升….；對外，則多管齊下招募人才宣傳管道，如參加政府徵才活動、與學校產學合作、尋找適切的廣告媒體投放等。
- [傑報摘銀 獲TTQS人才發展品質管理系統銀牌獎](https://www.jbjob.com.tw/傑報摘銀-獲ttqs人才發展品質管理系統銀牌獎/) - TTQS是行政院做為補助企業人力培訓的評核標準，主要由職訓局發展而來，為國家級人才評鑑系統，原名為國家訓練品質系統（Taiwan Training Quality System），於民國103年修正並更名為人力發展品質管理系統（Talent Quality-management System）。
- [傑報致贈中央大學人資所壘球隊球具 帶動運動風氣](https://www.jbjob.com.tw/傑報致贈中央大學人資所壘球隊球具-帶動運動風氣/) - 人資所所長指出，感謝傑報贈送壘球隊專業球具，期望藉由贈送球具之舉，鼓勵校友返校參與運動聯誼賽，進而帶動所上運動風氣、凝聚向心力、製造更多交流機會。
- [您的員工，我的家人-傑報建置「六心級」外籍勞工宿舍生活服務](https://www.jbjob.com.tw/您的員工，我的家人-傑報建置「六心級」外籍勞工/) - 除了依據政府規定的「外國人生活管理計畫書」規範執行外，傑報從「用心、貼心、關心、愛心、交心與同理心」六心深耕服務理念，是傑報與其他外勞仲介勝出之處；夏玉萍強調「六心級服務是我們的堅持」。
- [大成功！仁鎂、郭元益菁英幹部共識營超乎預期](https://www.jbjob.com.tw/大成功！仁鎂、郭元益菁英幹部共識營超乎預期/) - 在規劃與實際操作上，傑報結合企管與活動專業，將「知識融入活動體驗」，讓學員更有感。例如在「全力求勝」活動中，在一次次失敗與策略攻防討論時，講師會適時將活動角色與實際工作職位做一比較，讓參與活動的學員在「玩中學、錯中覺」中凝聚團隊向心力，當任務順利完成時，學員對自己在團隊任務與工作上都能找到自己的定位並有好的表現。
- [2016傑報活動結合公益 拋磚引玉擴大愛心版圖](https://www.jbjob.com.tw/2016傑報活動結合公益-拋磚引玉擴大愛心版圖/) - 傑報深耕人資領域20餘年，有一定的人脈影響力。因此，在思索公益贊助時，即期望能以「擴散」為引點，讓更多人加入公益行列，期許以眾人之力給予需要幫助的單位有更多自食其力的機會。
- [Y世代員工導入體驗式學習 愈玩愈有績效](https://www.jbjob.com.tw/y世代員工導入體驗式學習-愈玩愈有績效/) - 體驗式學習（Experiential Learning），又稱為互動學習、活動學習或發現學習。主要是讓學員自動參與一連串活動並分析所經歷的體驗，從中獲得一些知識與感悟，並且能將此知識與感悟應用在日常生活與工作上。
- [傑報初階人力調查報告](https://www.jbjob.com.tw/傑報初階人力調查報告/) - 總體來說，「平面媒體廣告」在得到面試者較多與媒合度上居前一、二名，此結果恰與行政院主計處「歷年就業者之獲得現職方法」的數據相呼應。依主計處統計，近三年（2013、2014、2015）「託親友.師長介紹」與「應徵廣告、招貼」得到工作的佔比皆各約占30%左右；其中「應徵廣告、招貼（31.67%）」得到工作的機會略高於「託親友.師長介紹（29.67%）」。
- [傑報集團參加日資企業聯繫會議並與商業周刊共同宣傳](https://www.jbjob.com.tw/傑報集團參加日資企業聯繫會議並與商業周刊共同/) - 桃園坐擁得天獨厚的地理優勢及多元豐厚的產業基礎；傑報以桃園為創業起點，發展人力資源服務，從刊登求才廣告、人力派遣、獵才服務至近幾年因外籍移工快速成長遂與日資企業合資建置傑誠國際村，發展外籍移工宿舍與生活管理服務，深耕在地桃園人力資源服務。
- [傑報菁英人才「影響」系列講座 啡嚐驚豔](https://www.jbjob.com.tw/傑報菁英人才「影響」系列講座-啡嚐驚豔/) - 傑報中高階獵才事業部今年邀約榮獲美國歐巴馬總統2015年卓越教育貢獻獎、對品牌著墨甚深的理範全球時尚技藝學院總裁王杉財博士分享「從產業的改造與再造談自我創新的微變革」。
- [招募求職市場再添新型態 Facebook挾龐大用戶優勢投入就業市場](https://www.jbjob.com.tw/招募求職市場再添新型態-facebook挾龐大用戶優勢投入就/) - 不論是哪一種的求職方式，皆有其優缺點，企業人資需要的智慧是如何擬定招募策略與運用市場上的多元求職管道，以利達到公司招募人才的需求。
- [ISO 9001改版 您準備好了嗎?](https://www.jbjob.com.tw/iso-9001改版-您準備好了嗎/) - 在ISO系統多如山、系統文件雜如草的情況下，本次改版更加強調「整合」的重要性。整合可說是未來的趨勢，化繁為簡，對組織運作與流程掌控才能更最佳化，真正幫助到企業順利運作。從新版（ISO 9001：2015）與舊版（ISO 9001：2008）條款文字上的差異運用，即可看出新版在流程上強化作業前後的脈絡關係與在組織營運流程中的整合關係。
- [當酒神遇到太陽神 當主管要知道的第一件事](https://www.jbjob.com.tw/當酒神遇到太陽神-當主管要知道的第一件事/) - 林文政博士以其豐富的學識與輔導實務，舉例太陽神與酒神看似對立矛盾的特質，但若主管能同時擁有這兩種矛盾特質，將更容易引導並促進事情向預期的情況發展。
- [高階主管用人唯才心法論](https://www.jbjob.com.tw/高階主管用人唯才心法論/) - 企業依靠人才茁壯，從與人才面談的第一步開始就應深入投入並持續不斷關注。藉由認真對待人才在「選、用、育、留、汰」的每個環節，並將每位成員都放在對的位置，才能有利於提升組織效能，並儘量使其功能極大化，才是讓組織持續成長並達永續經營的關鍵。
- [非核心人力激勵策略](https://www.jbjob.com.tw/非核心人力激勵策略/) - 在非核心人力的激勵做法上，建議「實質回饋與言語讚揚」雙軌並進。如加薪、提高獎金、增加福利，公開表揚、擔任種子導師、經驗分享等。除透過個人獎勵激勵外，建議改善工作環境、規範、流程、提供舒適休憩場所、休閒空間、建置員工健康、心理安全機制，讓非核心人力成員同核心人力員工一樣，在合理適當的環境工作，為企業創造高營收與高績效。
- [強化品牌經營 留住人才創造企業競爭力](https://www.jbjob.com.tw/強化品牌經營-留住人才創造企業競爭力/) - 「培養人才比找人才更重要」。從大環境面來說，在高齡化、少子化的情勢下，沒得慢慢挑人才，要先存有「先有柱再有樑的心態」找人才。同時，最重要的觀念是「自己的人才自己培養」。
- [服務業人才招募心法](https://www.jbjob.com.tw/服務業人才招募心法/) - 洪茂春表示，不論製造業或服務業，人資朋友在招募人才上，應先充分與單位主管溝通所需求人才的「特質潛能」。如理性特質偏重左腦思考-重歸納、數字、表單、順序…；感性特質偏重右腦思考-重圖像、顏色、想像、空間…。瞭解與分析的愈詳細，在招募人才上就愈不容易出錯。
- [勞動檢查必備的基礎實務概念](https://www.jbjob.com.tw/勞動檢查必備的基礎實務概念/) - 傑報林建銘建議，無論人資朋友是否皆以全盤知曉並知如何因應與準備，仍建議多參加政府宣導，這對勞檢員在篩選名單與檢察稽核時絕對是有助益的。
- [傑報25周年 一起共好，好上加好](https://www.jbjob.com.tw/傑報25周年-一起共好，好上加好/) - 傑報人力資源服務集團總經理陳欽碧表示，「人才是企業經營之鑰；人力資本是企業競爭的關鍵；人力資源管理是企業組織發展的基石。」期許傑報能一直在人資領域上夥同所有同仁及企業客戶「一起共好，好上加好」。
- [【傑報人才系列專題一】人才成功之道](https://www.jbjob.com.tw/【傑報人才系列專題一】人才成功之道/) - 為慶祝傑報25周年，特別邀請兼具產學界知名權威學者施顏祥前經濟部長與中原大學產業學院院長熊震寰教授，以「人才」為引，提供企業在人才策略上應如何重新調整與優化？在人才培訓上應建立的不同思維是什麼？如何主動出擊，化被動為主動，積極打造專屬的優秀人才？
- [【傑報人才系列專題二】人才成功方程式](https://www.jbjob.com.tw/【傑報人才系列專題二】人才成功方程式/) - 人才是企業立存的根本。不論創業或擴大營運規模，找尋千里馬或合作夥伴，關鍵皆在於「人」。人才如何挑選能不失誤？如何激勵關鍵人才以創造出超乎預期的獲利？傑報人力資源服務集團慶祝25周年，特別企劃「人才系列」專題，於4月11日特別邀請【大聯大投資控股集團副董事長、台北市電子零件商業同業公會理事長】，從其領導與創業的高度分享面對人才的完全思維及人才與獲利的關鍵心法，提供企業主在經營與管理人才上立即有效且快速獲利的成功方程式。
- [2018調薪比率明顯較去年提高](https://www.jbjob.com.tw/2018調薪比率明顯較去年提高/) - 傑報長期執行製造業薪資及福利調查，提供有專人解析，藉以協助人資在薪資制定上的參考，經由客觀第三方長期趨勢比較分析並提供完整報告，鎖定「製造業」薪資福利調查，是目前最具公信力的調查報告之一。只要參加即可免費獲贈多達100多頁的精裝分析報告。日前更特別加碼推出「免費填表即贈分析報告電子檔」活動，只要在9月30日期限內完成填表，即可下載完整電子檔報告，歡迎多加利用。
- [做中學 錯中覺 達共識 非難事](https://www.jbjob.com.tw/做中學-錯中覺-達共識-非難事/) - 共識營之所以受到歡迎的原因，主要來自於其能快速集結眾人意見、激發共識能量，並能有效達到企業主初始設定的目的。傑報首席顧問洪茂春指出：「舉辦共識營主要的目的就是藉腦管理、集思廣益，以解決企業目前的問題與預見未來的機會」。
- [傑報移工仲介管理服務 連續11年獲得勞動部肯定](https://www.jbjob.com.tw/傑報移工仲介管理服務-連續11年獲得勞動部肯定/) - 根據勞動部評估，我國移工人數預計10月中旬前後就會突破70萬人，且今年發生多起重大移工意外死傷事故，促使政府更重視移工的政策與管理。傑報人力資源集團自發展外籍移工服務以來，每年皆榮獲勞動部勞動力發展署「私立就業服務機構從事跨國人力仲介服務品質」評鑑A級殊榮；且獲得的評鑑總成績一年比一年優異。今年(108年度)更是首次進入桃園市前三名之列，「榮獲桃園市第二名亞軍；全國排名第21名」殊榮，成績斐然
- [外勞宿舍空間擬修法 籲安全管理同步提升](https://www.jbjob.com.tw/外勞宿舍空間擬修法-籲安全管理同步提升/) - 勞動部日前預告「外國人生活照顧服務計畫書裁量基準」修正草案，擬將外勞居住空間從現行每人3.2平方公尺提高至3.6平方公尺，增加0.4平方公尺（0.121坪）。傑報人力資源服務集團副總經理夏玉萍表示，對於勞動部修法增加外勞居住面積，主要在於提醒雇主關注並重視外勞宿舍的居住安全與生活管理，以期全面提升外勞的居住品質。
- [傑報薪資福利調查 員工體驗新趨勢下的薪酬管理策略](https://www.jbjob.com.tw/傑報薪資福利調查-員工體驗新趨勢下的薪酬管理策/) - 員工體驗源自顧客體驗，將購買產品的行銷歷程對應到員工在公司的職涯生命週期，從尚未進到公司前瀏覽、投遞履歷表，到面試、報到、新人訓練，而後因個人學習至晉升發展到退休或離職，整個職涯生命週期，就是員工對公司的體驗歷程。這對公司的人力資源管理上，是一個非常重要的策略意義。
- [員工壓力防禦術~公司怎麼做？](https://www.jbjob.com.tw/員工壓力防禦術~公司怎麼做？/) - 一般人在面對壓力時，心理上進入三個階段過程：(一)警覺期：在短暫驚嚇後，會動員生理能量來抵抗壓力；(二)抗拒期：抵抗威脅的力量逐漸達到最高點，之後衰退；(三)衰退期：抵抗力量漸漸耗盡，最後產生耗竭與健康問題。若心理壓力無適當排解，容易促發導致生理狀況下滑、抵抗力變差、免疫力失調，發生過敏、頭痛、皮膚病、長期下來更可能埋下癌症的因子，不可不視。
- [傑報派遣服務~快速滿足短期急單人力](https://www.jbjob.com.tw/傑報派遣服務快速滿足短期急單人力/) - 在派遣服務上，為能即時滿足要派企業的人力需求，傑報會與要派企業充分溝通了解人力所需的技能與工作內容，以精準提供；同時也會定期舉辦職前訓練，協助派遣員工快速上工與提高對新工作環境的安全感，降低流動率。傑報經營派遣市場20年有餘，有著集團在人資領域的專業權威，媒合眼光精準，服務滿意度高。
- [員工壓力防禦術~鍛鍊心肌力](https://www.jbjob.com.tw/員工壓力防禦術鍛鍊心肌力/) - 找出壓力源 釋放壓力與焦慮有方法 在這快速變動的年代，每個人都要懂得為自己打造一個「壓力緩衝盾」（Stress Buffer Shield），協助自己及時釋放壓力與焦慮。可藉由「壓力的自我檢測量表」，找出影響員工的壓力的類型，以利提供壓力源資訊參考，對症下藥。 林萃芬並提供幾個常用的放鬆策略，包括腹式呼吸法、漸進式肉肌放鬆法、音樂放鬆等，透過練習，可適時平緩紊亂思緒、增進自律神經平衡、減緩疲勞感及促進專注力。
- [傑報幸福村防疫『心』攻略 最高準則『同理心』至上](https://www.jbjob.com.tw/傑報幸福村防疫『心』攻略-最高準則『同理心』至/) - 傑報幸福村(桃園市平鎮區獨棟外勞宿舍)在疫情期間，成立「疫情防疫小組」，制定健康檢核表、配置隔離房、公佈欄、電視牆、電梯內強力宣導外；排定人力協助量體溫、叮嚀勤消毒勤洗手，運用通訊軟體line設立『居家檢疫關懷專區』，讓隔離的外勞在居家檢疫期間能獲得立即的生活協助。
- [桃園市長鄭文燦參訪傑報幸福村](https://www.jbjob.com.tw/桃園市長鄭文燦參訪傑報幸福村/) - ?防疫總動員，一起認真做?！感謝桃園市長鄭文燦參訪傑報幸福村，細心了解幸福村在防疫上的❤️攻略。鄭市長特別強調，在新冠肺炎疫情警報尚未解除前，共同防疫維護美好家園是大家的責任與義務，非常感謝傑報在防疫上的努力與積極做為。
- [2020製造業薪資福利調查出爐：疫情風暴，薪情受挫](https://www.jbjob.com.tw/2020製造業薪資福利調查出爐：疫情風暴，薪情受挫/) - 【重點搶先看】 ●連四年基本工資調漲政策發揮綜效，拉抬本國產線直接人員薪資。 ●預估2020年會調薪比例：直接人員較去年減少2%；間接人員減少11%。 ●新進無經驗人員薪資，各職類且不限學歷，皆較去年提升幅度近4%。
- [印尼政府宣布2021年實施輸出印尼移工「零付費」政策](https://www.jbjob.com.tw/印尼政府宣布2021年實施輸出印尼移工「零付費」政/) - 傑報人力資源服務集團協理鍾淑霞指出，以國外移工而言，不論廠工或是看護工都以印尼籍占最多數，面對這議題，政府不僅應該加強開發移工新來源國的力道，更要思考縮短移工申請時間及流程，還要放寬申請條件。*資料來源：中時新聞網2020.11.22
- [少印尼看護工 全家驚慌失措 台灣企業缺工問題將更嚴重](https://www.jbjob.com.tw/少印尼看護工-全家驚慌失措-台灣企業缺工問題將更/) - 桃園傑報人力資源服務集團協理鍾淑霞指出，印尼移工在台灣以家庭看護工及廠工兩類，依照法規規定，看護工可申請移轉成為廠工，而廠工因缺乏專業性不能轉為看護工，萬一之後印尼移工真的無法入境，建議政府應階段性停止受理看護工轉為廠工，避免對國內看護市場造成太大衝擊。資料來源：中時新聞網2020.12.01
- [傑報獲評鑑肯定 屢創佳績!](https://www.jbjob.com.tw/傑報獲評鑑肯定-屢創佳績/) - 傑報人力資源服務集團深耕桃園地區人力資源服務近30年，自發展外籍移工引進仲介服務以來，年年榮獲「私立就業服務機構從事跨國人力仲介服務品質」評鑑A級，且得分成績屢創新高。今年(108年度)更是首次進入桃園市前三名之列，「榮獲桃園市第二名亞軍；全國排名第21名」殊榮，成績斐然
- [年底將至，特休假要怎麼算？](https://www.jbjob.com.tw/年底將至，特休假要怎麼算？/) - 2016年的新修法把特別休假的門檻降低，只要工作滿6個月，就可以有3天的特別休假。我國也是符合上述公約制定出來的。總之，特別休假制度是為了幫助勞工恢復工作後所產生的疲勞，進而維護勞動力，以落實勞工的休息權。
- [淺談競業禁止條款](https://www.jbjob.com.tw/淺談競業禁止條款/) - 年關將近又到轉職熱季，加上近來企業競爭激烈，廠商近來「拿機密、換薪水」的營業秘密外洩案層出不窮，為保護企業經營利益，公司往往會要求各部門、不分職位或不論是否會接觸營業秘密的勞工都簽訂離職後競業禁止條款。
- [淺談我國勞資爭議調解](https://www.jbjob.com.tw/淺談我國勞資爭議調解/) - 依據我國《勞資爭議處理法》第5條規定，「勞資爭議」是指權利事項及調整事項之勞資爭議。同法條更進一步規定，「權利事項」之勞資爭議：指勞資雙方當事人基於法令、團體協約、勞動契約之規定所為權利義務之爭議。而「調整事項」之勞資爭議：指勞資雙方當事人對於勞動條件主張繼續維持或變更之爭議。
- [淺談大量解僱勞工保護](https://www.jbjob.com.tw/淺談大量解僱勞工保護/) - 綜觀過去惡性關廠的問題十分嚴重，每次惡性關廠往往造成大量勞工失業，影響社會秩序巨大。建議企業應妥善處理勞資爭議、保障勞工資訊權使工作權得以持續、為勞資雙方建立協商管道與有效預警機制，以其同時兼顧勞工保護及企業經營與經濟發展效益，才能真正落實對勞工保護。
- [淺談職務調動時應注意事項](https://www.jbjob.com.tw/淺談職務調動時應注意事項/) - 近年勞工意識抬頭，勞資爭議遽增，建議雇主不要還抱著資方最大的心態或覺得叫你調職就調職的舊思維，為避免企業組織與勞方產生不必要之爭議，建議企業組織與勞方簽立「書面」勞動契約，並於調動勞工前能建立適切評估機制與勞工充分溝通，便能避免因調動而產生不必要之風險。
- [員工申訴制度初探](https://www.jbjob.com.tw/員工申訴制度初探/) - 員工申訴制度的源起是希望建立一套供員工與企業溝通的管道，特別是當員工對企業的任何不滿或抱怨能夠有一定的管道與流程可以反應及處理。就勞資雙贏的觀點來說，對於勞資爭議的預防應該強調在事前的預防，故企業和員工之間建立一套「員工申訴制度」是企業在人力資源管理中非常重要的任務。
- [淺談工資墊償及其申請程序](https://www.jbjob.com.tw/淺談工資墊償及其申請程序/) - 《勞動基準法》第28條訂定積欠工資墊償基金制度，以發揮企業互助精神及社會連帶責任，加強對勞工經濟生活的保障。若勞工不幸遇到雇主發生歇業、清算或宣告破產時，勞工因而被積欠之工資、勞基法之退休金、資遣費或勞工退休金條例之資遣費，可以由該基金先行墊付。雇主需應於規定期限內，將墊償款償還給積欠工資墊償基金。
- [雇主「資遣通報」相關實務探討](https://www.jbjob.com.tw/雇主「資遣通報」相關實務探討/) - 資遣通報的目的係為關懷及照顧被資遣員工，提供職訓相關訊息，輔導被資遣員工早日重返職場，維持社會的穩定及促進經濟發展，請雇主必須依法辦理資遣通報。
- [公司內部管理辦法(或工作規則)為勞資雙方工作中的重要依循，應注意重點為何？(續)](https://www.jbjob.com.tw/公司內部管理辦法或工作規則為勞資雙方工作中的/) - 因應社會變遷及經營管理，公司會有修正內部管理辦法(或工作規則)的需要，在管理辦法變更的時候，常發生一部份員工因變更受益會贊成、另有一部分員工的權益受影響而反對；故實務上公司如認為有經營的必要需修正管理辦法(或工作規則)，但有員工不同意時應如何處理，常會衍生爭議也為本次探討的問題。
- [聘僱5人以下之勞工保險等相關問題](https://www.jbjob.com.tw/聘僱5人以下之勞工保險等相關問題/) - 投保勞保除了可累積勞保年資，增加老年給付保障以外，平常也享有勞保生育、傷病給付，而且重複投保，兩個保險投保薪資可合併計算，等於讓勞工有雙重保障，再次提醒勞工千萬不要放棄自己的權益。
- [淺談勞退新制（個人退休金專戶制）](https://www.jbjob.com.tw/淺談勞退新制（個人退休金專戶制）/) - 勞工退休保障來源共有三種，第一種是社會保險的勞保老年給付，第二種是勞工退休金(又分成舊制與新制)，第三層則是企業退休金規劃。本文主要彙整勞工退休金新制部份的法規與各種提繳方式作一彙整說明。
- [淺談《勞工職業災害保險及保護法草案》](https://www.jbjob.com.tw/淺談《勞工職業災害保險及保護法草案》/) - 五一勞動節將至，行政院於2021年3月25日通過《勞工職業災害保險及保護法草案》 ，政府於勞動節前夕提出此草案向千萬勞工表示最大的敬意，感謝勞工長期對台灣的貢獻，算是送給勞工最大的禮物。
- [績效管理不是負擔，而是追蹤及控制的工作良伴](https://www.jbjob.com.tw/績效管理不是負擔，而是追蹤及控制的工作良伴/) - 在建立績效管理流程前最重要的是「釐清目標」，有了正確的目標，才能繼續往下制定相關的指標。林建銘指出，公司願景、發展策略、營運現狀…等皆是釐清目標方向的重要依據參考。
- [變革疲乏的因應策略](https://www.jbjob.com.tw/變革疲乏的因應策略/) - 在變革實施之前，人力資源管理部門應該營造一種危機感，讓員工認識到變革的緊迫，讓他們瞭解變革對組織，對自己的好處，並適時的提供有關變革的資訊，澄清變革的各種謠言，為變革營造良好的氛圍。與此同時，人力資源管理部門還應該時刻地關注員工的心理變化，及時與員工交流，在適當的時候可以作出某種承諾，以消除員工的心理顧慮。
- [打破人力資源管理的慣性思維](https://www.jbjob.com.tw/打破人力資源管理的慣性思維/) - 人力資源部門要想突破自己，就一定要打破固有的、慣性的思維。否則，連人力資源部門自己的思維都還被禁錮在墨守常規裡，如何擔得起對企業進行人力資源管理的重任呢？所以人力資源部門要改變思維並改變作法。
- [人資部門運用大數據時應留意的歧視風險](https://www.jbjob.com.tw/人資部門運用大數據時應留意的歧視風險/) - 在大數據應用下，歧視被包裹在「技術中立」的外衣中。在普遍認為大數據應用的軟體和演算法是客觀的前提下，做決定的主體以大數據分析所得到的「預測」作為其決定的依據，忽視其中潛藏的歧視與偏見，做出的決定可能只是更加強化原本的歧視，所帶來的後果將更加嚴重。
- [為什麼滿意度高的員工可能會是低績效的員工？](https://www.jbjob.com.tw/為什麼滿意度高的員工可能會是低績效的員工？/) - 員工滿意度到底處於一個什麼樣水準才算真正的最佳狀態？ 具有挑戰性的工作、公平的報酬、良好的工作條件和積極的同事關係是決定工作滿意度的主要因素。員工在工作中體驗到的愉快時光越多，員工的整體工作滿意度緯度之間存在的正相關就越高。
- [如何運用社群媒體「找」人才](https://www.jbjob.com.tw/如何運用社群媒體「找」人才/) - 網路當道！人與人之間的距離，透過網路交流，變得愈來愈近。尤其是社群媒體工具的使用，不論工作與生活都已少不了它。既然少不了它，那就活用它。傑報人資講堂11月21日特別邀約網路行銷達人諾利嘉總經理織田紀香，從其個人經驗與觀點分享如何運用社群媒體工具招募人才，提供企業人資朋友們找人的撇步。
- [訓練移轉是誰的責任呢？](https://www.jbjob.com.tw/訓練移轉是誰的責任呢？/) - 由於每位受訓者參訓的期望與要求皆不相同。經研究，在工作環境中阻礙訓練移轉的因素多於促進因素。監督者若能減少不利移轉情境的限制或工作上的阻礙，會促進長期性的訓練移轉行為，且若平日經常提供受訓者應有的指導，將有利於訓練成效的移轉。
- [訓練移轉績效的提昇策略](https://www.jbjob.com.tw/訓練移轉績效的提昇策略/) - 對於一般企業而言，訓練不僅是人力資源管理部門的一項工作，也是企業對員工的必要投資，更是企業持續成長與發展的關鍵。員工若無法將訓練中所習得的知識、技能及態度應用於工作崗位上或無法獲知將其訓練所學應用於工作的情形，員工訓練只會淪為員工福利的一項活動。
- [解析目標與關鍵結果評量法(OKR)](https://www.jbjob.com.tw/解析目標與關鍵結果評量法okr/) - 不管是OKR還是KPI，在實際應用中，都不能以偏概全，畢竟工具沒有好壞之分，關鍵是看誰在使用，怎麼使用而已。個人覺得無論是OKR還是KPI，除了是工作管理工具，更是員工激勵工具。只要是哪種工具更能激勵員工，讓員工主動、積極地實現工作目標並樂此不疲，那就是好工具。 ※OKR：由上級訂出目標（Objectives）跟關鍵結果（Key Result），而下一級在依照上級的目標跟關鍵結果，訂出自己的目標與關鍵結果，既可以讓目標環環相扣，又可以讓人有自主性與有參與感。
- [企業生命週期在關鍵人才的招聘策略](https://www.jbjob.com.tw/企業生命週期在關鍵人才的招聘策略/) - 縱觀企業生命全週期，企業在為自己從外部尋找關鍵人才的同時，也要注意充分利用好企業現有的關鍵人才，積極引進科學完善的人才競爭機制，創立開放主動的人才工作氛圍，保持合理、有活力的人才結構。只有這樣，企業的關鍵人才優勢才會凸顯， 才能從根本上促進企業的穩步發展。
- [木桶理論在人力資源管理的應用](https://www.jbjob.com.tw/木桶理論在人力資源管理的應用/) - “木桶理論”被廣泛引用來發現與解決企業人力資源管理中的問題。在這裡企業木桶的各塊擋板代表了企業人力資源管理中人力資源規劃、工作分析與職位設計、人員的招募甄選和雇傭、績效管理、薪酬管理、企業文化等各方面內容。企業要提高人力資源管理的總體水平只有不斷地發現並彌補人力資源管理中的短板。
- [人力資源部門的幸福管理策略](https://www.jbjob.com.tw/人力資源部門的幸福管理策略/) - 定義幸福企業的主題，是員工而非企業自己；讓員工能快樂工作、擁有影響力，並且滿意自己的工作內容，才符合幸福企業的基本標準。人力資源部門的幸福管理可以營造友善職場，避免發生勞工安全衛生法之職業災害，重視工作、無菸空間、舒適度與安全、提供無障礙空間設施或措施。追求員工在工作與生活的平衡。
- [SMART HR養成術](https://www.jbjob.com.tw/smart-hr養成術/) - 身為人資的您，在人力資源領域專職多年，如果用一句話形容人力資源，你會如何詮釋？ 在想要將AI人工智慧導入人資專案任務時，請先檢視您是否已真正做好準備工作？ AI人工智慧來勢洶洶，擔心飯碗將不保？不易被AI取代的人資工作是？
- [企業人力資源管理風險](https://www.jbjob.com.tw/企業人力資源管理風險/) - 在進行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業在人事管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨幹突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。如何防範這些風險的發生，是我們應該研究的問題。
- [整合人力資源管理系統的應對策略](https://www.jbjob.com.tw/整合人力資源管理系統的應對策略/) - 人力資源管理系統（HRMS）是指組織或社會團體運用系統學理論方法，對企業的人力資源管理方方面面進行分析、規劃、實施、調整，提高企業人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務於組織或團體目標。人力資源管理的良莠必將是企業生存致勝的關鍵，而資訊科技則無疑是企業管理提昇效率的重要方法，如何整合兩者也就成為一項值得努力的課題。
- [新型冠狀病毒疫情對企業人力資源管理的衝擊](https://www.jbjob.com.tw/新型冠狀病毒疫情對企業人力資源管理的衝擊/) - 突然爆發的疫情危機，就像一場突如其來的考試：一樣的難題，不一樣的是各企業的不同解決辦法，以及由此收到的不同成效。測試了企業管理者的策略思維能力和心理素質、企業應對突發事件的應變能力、企業危機管理體系是否完善、企業內部溝通體系是否健全、企業員工對企業的信任度、忠誠度以及凝聚力…等。這些都是與人力資源部門有關的重要策略議題。
- [探討人力資源管理面對新冠肺炎疫情的策略夥伴角色](https://www.jbjob.com.tw/探討人力資源管理面對新冠肺炎疫情的策略夥伴角/) - 越是混亂的時刻越能凸顯人力資源管理的價值。當前疫情混沌不明，導致經營步調混亂，人力資源管理面臨很大的不確定性。企業在危急存亡之秋，高階經營者的策略思維變化將牽動人力資源管理在策略夥伴角色的重新定位。
- [《勞動事件法》實施後如何制定「工作規則」](https://www.jbjob.com.tw/《勞動事件法》實施後如何制定「工作規則」/) - 《勞動事件法》已於2020年1月1日正式實施上路！新法上路後，可降低勞工進入訴訟門檻及扭轉過去資方訴訟優勢。提醒企業應儘早檢視現有「工作規則」中之規定及制度，以符合《勞動事件法》及其他勞動相關的法律規範。
- [《疫情答客問》在家辦公薪資怎麼算？](https://www.jbjob.com.tw/《疫情答客問》在家辦公薪資怎麼算？/) - 新冠肺炎疫情尚未見盡頭，政府仍嚴陣以待，為避免群聚感染，多數企業已施行員工居家工作。對人資來說，在公司上班與在家上班，薪資計算有什麼不同？需要特別留意的問題有那些？本文（影片）特別邀請【傑報「薪資福利調查專案」賴素玄顧問】針對【在家辦公的薪資注意事項重點】提供人資朋友參考。
- [探討人力資源部門面對新冠肺炎疫情的「員工鬥士」角色](https://www.jbjob.com.tw/探討人力資源部門面對新冠肺炎疫情的「員工鬥士/) - 人力資源部門經常自許為員工鬥士（employee champion）。透過瞭解員工需求、確保這些需求獲得滿足來提昇員工對公司的貢獻。尤其在新冠肺炎疫情期間，人力資源部門更應致力於處理員工的日常問題、焦慮、與需求。
- [淺談「充電再出發訓練計畫」、「安心即時上工計畫」、「安心就業計畫」、及「安穩青年就業計畫（尚未實施）」](https://www.jbjob.com.tw/淺談「充電再出發訓練計畫」、「安心即時上工計-2/) - 新冠肺炎疫情雖然稍緩，但經濟元氣仍未復原，為穩定勞雇關係，勞動部推出「充電再出發計畫」、「安心即時上工計畫」、「安心就業計畫」及規劃中的「安穩青年就業計畫」草案，由政府提供訓練費用及津貼補助，幫助勞工及廠商來度過減班休息的困境。簡要說明之如下。
- [探討人力資源部門面對新冠肺炎疫情的人資行政專家角色](https://www.jbjob.com.tw/探討人力資源部門面對新冠肺炎疫情的人資行政專/) - 從新冠肺炎肆虐的經驗得知，若企業內只要有一個員工疑似或可能感染，就可能會牽連到數名甚至數百名員工被隔離。許多員工將無法正常到公司工作，進而影響到企業運作。在這人人自危的時刻，如何提供員工安全無虞的工作環境、如何調度人力資源、如何安撫和激勵員工、如何維持企業正常的運作…等等，在在考驗著人力資源部門的應變能力。
- [探討人力資源部門面對新冠肺炎疫情的變革代理人角色](https://www.jbjob.com.tw/探討人力資源部門面對新冠肺炎疫情的變革代理人/) - 人力資源部門的角色就是要創造一個加速變革、驅動組織行為改變的環境。管理變革的能力是人力資源專業人員成功與否的最重要因素，擔任「變革代理人」的人力資源專業人員要能協助實現變革並且瞭解變革的關鍵流程，培養員工對於這些流程的承諾，確保達成預期之變革。
- [激勵員工真的需要花錢嗎？財務性報酬的另類思考](https://www.jbjob.com.tw/激勵員工真的需要花錢嗎？財務性報酬的另類思考/) - 激勵員工真的需要花錢嗎？除了薪資之外，有哪些做法一樣可達到激勵員工，提升績效的目的？對於已明顯受到疫情影響的企業，建議人資朋友亦可藉由非財務性報酬操作，留住關鍵人才，提升組織績效。
- [有效選才面談及BEI技術應用](https://www.jbjob.com.tw/有效選才面談及bei技術應用/) - 找對人，好辦事。對人資朋友來說「從找對人開始」就是件深奧的學問。傑報人資講堂特別邀請【鴻海集團前人資長_徐永康顧問】從其20年人資長的經驗，分享《選才面談》應有的思維及《BEI行為事例面談》技術應用。提供企業人資《選才與面談》上的功力大躍進。
- [後疫情時代~高效居家工作10大心法](https://www.jbjob.com.tw/後疫情時代高效居家工作10大心法/) - 受新冠肺炎疫情影響，加速企業進行員工居家工作的可能性評估。傑報人資講堂邀約【亞大心理系副教授李志鴻博士】從員工關懷的角度談《高效居家工作的10大心法》協助HR【全盤掌握】居家工作的規畫要點，提供企業人資應備的各項措施與作為
- [後疫情時代人資管理及科技應用](https://www.jbjob.com.tw/後疫情時代人資管理及科技應用/) - 「決策中央化」、「服務地方化」及「行政標準化」三位一體的運作，在面對新冠肺炎疫情的衝擊下，產生很好的控制作用。因為疫情的多變性，中央統一指揮運作可以立即透過HRBP的系統迅速傳達且有效進行跨廠區的人員調動與支援。HRBP的在地化服務，在取得廠區主管與員工的信任基礎上，即時提供總公司決策單位當地的第一手訊息。
- [目標管理績效與OKR實戰應用](https://www.jbjob.com.tw/目標管理績效與okr實戰應用/) - 最近工作「忙」嗎？已經忙到「茫」然了？還是根本不知道在「盲」什麼？企業期望藉由績效管理了解並規劃員工的忙碌，讓忙碌有規則可循，有目標可攻，有績效可評，人資朋友們有抓到訣竅了嗎？傑報邀請【鴻海次集團前人資長_徐永康顧問】分享《目標管理績效與OKR實戰應用》，提供企業人資在績效目標與規畫管理上更上一層樓。
- [民國110年勞動檢查方針「勞動條件部份」重點摘要](https://www.jbjob.com.tw/民國110年勞動檢查方針「勞動條件部份」重點摘要-2/) - 明年(民國110年)勞動檢查方針將新增「書面監督查核」，過去勞檢大部分都是到現場才決定檢查類別並依據檢查表格抽查，但受到疫情影響，到現場不管對檢察人員或是事業單位都有疑慮，因此新增「書面監督查核 」方式。但並非「所有」項目都施以書面監督，由於擔憂可能會有事業單位造假，因此今年（民國109年）有新增專案試推，若試推情形不錯才會在明年(民國110年)施行。
- [淺談就業（求職）隱私保護](https://www.jbjob.com.tw/淺談就業（求職）隱私保護/) - 勞工在求職階段，經常被資方招募或人資單位要求提供個人相關資料，其中包含資方為了招募所必要取得的資料，但有時勞工也會被要求提供與求職或就業無關的隱私資料，前者為必要之措施而後者疑似侵犯了求職者的就業隱私。至於哪些是可以要求求職者提供的個資而哪些為不宜要求求職者提供的個資呢？
- [從人力資源角度談新興科技帶來的員工高效體驗](https://www.jbjob.com.tw/從人力資源角度談新興科技帶來的員工高效體驗/) - 運用數位轉型來改善員工體驗是一個HR的新興領域，許多功能強大的工具已經開發完成，並且隨時可以投入使用。HR 數位轉型可成為企業數位轉型計畫的一部分，新興人力資源數位工具和系統可以讓員工體驗成為事實，將在未來扮演著驅動組織經營成功的關鍵角色。
- [人力資源『新』六大模塊 有『魂』的SMART HR](https://www.jbjob.com.tw/人力資源『新』六大模塊-有『魂』的smart-hr/) - 2020接近尾聲，疫情仍需繃緊螺絲，明年的人資策略與行動計劃如何擬定與操作，以利公司成長與持續營運？傑報人資講堂邀請【鴻海(次)集團前人資長_徐永康顧問】針對企業主與人資主管分享【人資戰略與策動戰術】提升人資力，超前佈署2021。
- [物聯網在人力資源管理上的應用](https://www.jbjob.com.tw/物聯網在人力資源管理上的應用/) - 物聯網科技的發展已逐漸開始影響企業管理員工的方式，目前許多企業的人力資源單位已利用物聯網科技來掌握員工的健康、安全、工作績效和改善工作環境的舒適感。同時物聯網科技的運用也可以幫助人力資源單位有效率地執行考勤相關作業。
- [社交與協作系統運用於組織團隊之運作](https://www.jbjob.com.tw/社交與協作系統運用於組織團隊之運作/) - 企業社交與協作系統之所以被高度運用正説明企業組織已開始運用資通訊聯網科技來改變平日組織內部工作互動與資訊共享的方式，期能激發創新、以獲取更高企業績效與商業利潤。本文彙整目前市面上出現的社交與協作系統，已發展的功能進一步說明~
- [大數據應用於人力資源管理決策](https://www.jbjob.com.tw/大數據應用於人力資源管理決策/) - 多年來，人力資源管理系統一直收集著員工資料，這些資料可以讓企業做出更好的業務決策。但僅僅擁有這些資料並不意味著這就是價值。如果用得不好，這些資料不會展現關鍵的商業價值。人力資源管理團隊要想有效管理及運用人力資源相關資料，必須採取以下步驟~
- [虛擬式沉浸技術應用於人力資源管理](https://www.jbjob.com.tw/虛擬式沉浸技術應用於人力資源管理/) - 據倫敦CNN商業報導，越來越多的公司正在使用VR技術來招募和訓練員工，透過這種虛擬沉浸式體驗可以為雇主提供了新的方式來提供訓練和培養工作同理心。
- [新興HR雲端共享式服務之發展與應用](https://www.jbjob.com.tw/新興hr雲端共享式服務之發展與應用/) - 建立人力資源共享服務中心後，業務單位可以更加專注於核心業務的開展，提高業務單位的運營效率，從而使其更加專業化，更具有競爭力。同時人力資源共享服務中心在與業務單位服務的過程中，增進與業務單位的合作夥伴關係。
- [誰選誰? 招募面談的你情我願](https://www.jbjob.com.tw/誰選誰-招募面談的你情我願/) - 在面談過程中，求職者是否有公平與尊重的感覺，稱作「公平知覺」（fairness perception）。即使主管自認秉持公平、公正、公開的標準在選人，只要求職者沒有相同感受，就可能會抱怨選才「不公平」。當求職者認為自己被公正地對待，自然就比較願意和公司維持關係，繼續參與接下來的甄選流程。
- [您被貼標籤了嗎?新冠肺炎疫情下職場霸凌問題](https://www.jbjob.com.tw/您被貼標籤了嗎新冠肺炎疫情下職場霸凌問題/) - 汙名化是所有人都害怕的真正病毒。許多人的不合理態度，是真正引發這種恐慌的真兇。人資部門除了針對疫情盡力做好風險控管的隔離措施，同時也要對於受到疫情波及的員工提供生活上、醫療上的協助，尤其是在被岐視的心理壓力的紓解。
- [疫後轉職潮 搶才夯時機](https://www.jbjob.com.tw/疫後轉職潮-搶才夯時機/) - 主計處預估今年(2021)台灣經濟成長率將上衝3.83%，較去年2.98%再調升近1%，經濟前景樂觀，急需人力需求。傑報媒體廣告《0800job找工作數位平台》近期新增「履歷表」服務，可每日推送人才履歷表，協助企業快速找到適合人才。即日起至4/30，推出「新朋友免費體驗活動」，把握好康要趁快！
- [疫情期間 看護工轉廠工人數增加3.2倍](https://www.jbjob.com.tw/疫情期間-看護工轉廠工人數增加3-2倍/) - 去年(109)COVID-19武漢肺炎疫情爆發至今，看護工轉廠工的情形日益嚴重。108年看護工轉廠工案件為69件、109年達287件，人數明顯急遽成長了3.2倍。 雇主加薪仍留不住看護工，病患在青黃不接的期間無人照護，讓雇主頭疼不已。以往經驗，「看護工」轉至「工廠工」以菲律賓籍移工占大宗；但因受疫情影響，外籍移工進不來，造成廠工在國內承接轉向鎖定家庭類移工，所以到現在不分國籍，看護工轉廠工無論是印尼、越南、泰國籍的都有。
- [以KASH模式探討優秀業務人員的養成](https://www.jbjob.com.tw/以kash模式探討優秀業務人員的養成/) - 在人力資源領域，KASH經常被作為勞動力資源本身的代表。人力資源經理通常對尋找具有理想 KASH 的個人感興趣，他們大部分的培訓計劃都是為了實現KASH。
- [探討關鍵人才的培育及延攬時機](https://www.jbjob.com.tw/探討關鍵人才的培育及延攬時機/) - 關鍵人才是企業的重要資產。關鍵人才善於運用知識與經驗達成高困難度與複雜度的需求，對企業來說不可或缺，且同時具備業務與行銷能力，能整合企業資源替客戶創造最大價值，帶來現金流。
- [如何扮演好企業內部管理顧問的角色](https://www.jbjob.com.tw/如何扮演好企業內部管理顧問的角色/) - 由於人力資源管理的策略重要性以及多元化的強調，人力資源管理的相關活動已無法完全由人力資源部門獨立承擔，而必須與直線主管共同完成。企業內部管理顧問主要透過專業知識、經驗、方法及策略來解決直線主管面的需求。
- [正向發威？渲染職場中的正向情緒怎麼做？](https://www.jbjob.com.tw/正向發威？渲染職場中的正向情緒怎麼做？/) - 與人分享正向的經驗，會在藉由表達喜悅和歡樂中，幫助對方探索其中的感受外；自己也能發現更多之前未意識到的正向情緒，然後彼此感染、延伸、擴散並會共同將感受到的快樂感覺儲存起來。
- [行政院會新版疫情紓困振興專案，製造業/服務業適用補助＋勞健保減免滯納＋營所/個人稅減免+行政作業展期不罰規定-第一手整理](https://www.jbjob.com.tw/行政院會新版疫情紓困振興專案，製造業-服務業適/) - 行政院於１１０／6/3通過紓困4.0特別預算案，包含企業紓困、孩童家庭防疫補貼等，歲出規模為新台幣2600億元，全數以舉借債務支應，將送請立法院審議。（內含行政院綜合處、行政院主計總處、勞動部、經濟部-懶人包資訊下載）
- [國際人力資源管理的跨國界監管疫情之難處](https://www.jbjob.com.tw/國際人力資源管理的跨國界監管疫情之難處/) - 新冠肺炎疫情不分國界的到處竄跑，造成跨國企業人力資源管理實務的複雜性與多變性。由於新冠肺炎疫情期間，受到多邊政府勞動政策的規定指示，以及實務操作的需要，許多台商企業的相關人資管理制度需要進行調整並修正。
- [窮則變 變則通，新冠肺炎疫情創造的新模式-共享員工](https://www.jbjob.com.tw/窮則變-變則通，新冠肺炎疫情創造的新模式-共享員/) - 您知道共享員工是什麼嗎?企業雇主經過協商後，將閒置員工進行跨界共用並調配至具有需求缺口的企業，通過此模式得以實現流動，成為企業間餘缺調劑的靈活人力模式。
- [系列(一)新一波人才管理的策略手段](https://www.jbjob.com.tw/新一波企業人才管理的策略手段-員工體驗系列專題/) - 2020年Airbnb公司新增員工體驗全球長，取代首席人資長，強力推動員工體驗。在人們越來越注重自我價值實現的今日，工作已經從謀生層次轉變為追求更高的生活品質；追求個人價值體現，看重個人職業成長機會。來看看員工體驗可以怎麼做？
- [圓型監獄觀念的轉型運用-數位監控](https://www.jbjob.com.tw/圓型監獄觀念的轉型運用-數位監控/) - 新冠肺炎疫情造成公衛安全已提升到企業關鍵決策的層次，在數位監控情況下，員工會永遠警戒自己的行為，隨時依據公司設定的規範，評估自己的行動、樣態。
- [系列(二)數位化人力資源、設計思考與員工體驗](https://www.jbjob.com.tw/數位化人力資源、設計思考與員工體驗-員工體驗系/) - 未來的人力資源專業工作者該如何面對呢？目前全球有超過70億部移動裝置與設備，超過40%的互聯網活動在這些裝置與設備上運行。但僅有不到20%的企業在移動應用上為員工提供了HR的解決方案。
- [「安慰劑效應」在人資活動的運用](https://www.jbjob.com.tw/「安慰劑效應」在人資活動的運用/) - 無論員工在職場或生活上感覺壓力大時，人資部門若能善用安慰劑效應，安排適度的活動讓員工的壓力舒緩，記憶力和認知能力上升。雖然壓力事件不會消失，但透過適度的舒壓活動，會對壓力的感覺上產生舒緩的效果，使頭腦冷靜下來好好處理壓力。
- [系列(三)智能辦公室提升員工高效體驗](https://www.jbjob.com.tw/建置智能辦公室營造員工高效體驗與工作投入感-員/) - 隨著人工智慧、巨量資料、雲端運算和物聯網科技的興起，辦公室科技逐漸提升到智能的層次。有愈來愈多的運用，將科技、辦公室設計和使用者三者結合起來，試圖高效化員工工作過程的體驗，提升其工作投入感。
- [「另眼相待」還是「一視同仁」好呢？ 談企業內殘障人士之公平待遇](https://www.jbjob.com.tw/「另眼相待」還是「一視同仁」好呢？-談企業內殘/) - 面對身障人士，一視同仁比視而不見和憐憫更加善良。「授人以魚不如授之以漁」，企業應該擴充職訓內容，改善身障者就業環境，讓身障者能夠自立，滿足企業職缺及身障者需求。
- [因應「嚴重特殊傳染性肺炎」疫情，相關廠商（如製造、物流、通路商等）配合民生物資需求應如何適用延長工時規定](https://www.jbjob.com.tw/因應「嚴重特殊傳染性肺炎」疫情，相關廠商（如/) - 【勞動部】「嚴重特殊傳染性肺炎」防疫管制措施提升，短期民生物資需求激增，相關廠商為配合民生物資需求趕工生產，物流、通路商配合即時運送、供應等，除一般平日、休息日或休假日之加班規定外，尚可適用勞動基準法第32條第4項及第40條有關「天災、事變或突發事件」情況下的特殊加班規定。
- [淺談「移工留才久用方案」](https://www.jbjob.com.tw/淺談「移工留才久用方案」/) - 國內中階技術人力缺工逐年擴大，行政院(2/17)宣布擬拍板勞動部「移工留才久用方案」，以紓解國內缺工問題。本文整理「相關法規依據」、「可開放申請的工作類別」與「申請資格與名額」等說明，提供人資朋友們參考。
- [補足勞工退休準備金（舊制勞退）3月大限](https://www.jbjob.com.tw/補足勞工退休準備金（舊制勞退）3月大限/) - 勞工退休保障來源共有三種，第一種是社會保險的勞保老年給付，第二種是勞工退休金(又分成舊制與新制)，第三層則是企業退休金規劃。本文彙整「勞工退休準備金」相關法令說明。
- [淺談移工宿舍防疫相關事項](https://www.jbjob.com.tw/淺談移工宿舍防疫相關事項/) - 勞動部已於109年4月24日訂定雇主聘僱移工防疫指引，並配合國內疫情多次修正，依據現行最新規範訂有〈雇主應辦理措施〉及〈建議辦理措施〉，違反事項如屬於情節重大者，地方政府得不經限期改善
- [故事管理強化組織記憶](https://www.jbjob.com.tw/故事管理強化組織記憶/) - 好故事能以最快的速度共享組織記憶，傳播企業核心價值。管理者所講的每一個故事的深意都必須和公司的組織記憶掛勾。
- [策略觀點下的人資三環整合論](https://www.jbjob.com.tw/策略觀點下的人資三環整合論/) - 「整合」是未來創造企業價值最重要的管理工作的核心。司徒達賢教授在「管理學的新世界」一書中強調：管理的核心在整合。唯有將此「價值核心化HR」、「外製合作化HR」及「顧客服務化HR」三環的緊密連結與整合才得以創造資源整合綜效。
- [職能冰山模型在招聘上的應用~以大學多元入學之高中學習歷程檔案為引](https://www.jbjob.com.tw/職能冰山模型在招聘上的應用以大學多元入學之高/) - 教育部108課綱實施後，大學多元入學時訂定各校各科系的招生評量尺規，配合申請學生「高中學習歷程檔案」做為申請入學之評量管道。這個檔案資料若繼續延續記錄學生的學習軌跡與成果直到大學或研究所畢業，就可做為企業人資部門在招聘時的重要參考資料。
- [解密：獎金的激勵效果~以年終獎金與尾牙獎金為例](https://www.jbjob.com.tw/解密：獎金的激勵效果以年終獎金與尾牙獎金為例/) - 根據赫茲伯格的雙因子理論，將個人對工作滿意度的影響因子分做「激勵因子」與「保健因子」。 當「激勵因子」存在，員工會因此感到滿足；保健因子又稱維持因子。員工並不會因為這些因素而受到激勵，但當這些因素不足時，則會引起員工之不滿足。
- [2022年1月基本工資調漲及相關應注意事項(圖文)](https://www.jbjob.com.tw/備好收著2022年基本工資調漲相關法令規範彙整/) - 備好收著~2022年基本工資調漲相關法令規範彙整
- [傑報人資講堂 – 2015年度主題統整](https://www.jbjob.com.tw/傑報人資講堂-2015年度主題統整/) - 「傑報人資講堂」舉辦的時機會依議題或時效性而定，規模分為大型場次(100人以上)及中型場次70-80人左右。今年(2015)除舉辦場次增加外，在活動舉辦上更有諸多新的改變，如簡化報到流程，改變以往簽名報到的方式，改以在報到通知時寄發報到序號，節省報到及等候的時間；同時，更與公益單位「桃園啟智技藝訓練中心」配合，活動中的茶點、便當、飲料及結束後提供伴手禮小物…都是由中心的小朋友製作，以實質的行動展現回饋社會的責任心。
- [桃園就業金讚獎 傑報再度蟬聯獲獎](https://www.jbjob.com.tw/桃園就業金讚獎-傑報再度蟬聯獲獎/) - 桃園市政府為鼓勵事業單位提供就業機會，共同為促進就業而努力，並對於職場工作保障，積極營造友善職場，與政府共同打造勞資和諧、共創祥和的職場環境，特辦理「104年度就業金讚獎」表揚市內得獎事業單位，創造台灣經濟活力。
- [2016 傑報人資講堂 舊制退休準備金提撥暨法定成本連動規劃實務 課程摘要](https://www.jbjob.com.tw/2016-傑報人資講堂-舊制退休準備金提撥暨法定成本連/) - 雇主除了應按月提撥準備金外，增訂應於每年年底檢視勞工退休準備金專戶餘額，是否足夠支付未來一年內成就退休條件之勞工所需退休金，並於次年3月底前補足差額，違反規定者，依法處以9萬元至45萬元罰鍰
- [擴大辦理紓困補助措施整理](https://www.jbjob.com.tw/擴大辦理紓困補助措施整理/) - 肺炎疫情仍嚴峻！堅持不鬆懈！勞動部規劃並推動紓困措施，加強照顧基層勞工朋友。本文整理自營作業者及無一定雇主之勞工視障按摩師參加安心即時上工計畫...等紓困補助措施整理。
- [員工須出示Covid-19陰性證明才可上工？](https://www.jbjob.com.tw/員工須出示covid-19陰性證明才可上工？/) - 「新冠肺炎_家用快篩試劑」可在超商、藥妝、量販店購得。依此衍生出議題：雇主可否要求員工要出示covid-19 陰性證明才可上工？
- [職場壓力迷思與調適](https://www.jbjob.com.tw/職場壓力迷思與調適/) - 職場壓力已經成為現代人普遍面臨的困擾。高工作壓力造成個人生理（身心症、免疫功能下降、自律神經失調）、心理（情緒低落、疲勞、憂鬱、焦慮）及行為（失眠、食慾下降、控制能力差、抽煙飲酒）等各層面的危害。壓力下的工作行為可能包括注意力不集中、發生錯誤需重做、情緒變化影響人際互動。因此，對組織來說，職場壓力除對員工身心健康產生影響，也可能導致生產力減損。
- [2022年1月1日起值班期間納工時計算](https://www.jbjob.com.tw/2022年1月1日起值班期間納工時計算/) - 2022年1月1日起，員工值日/夜班工作，若有超過正常工作時間，應計入延長工時時數並給付加班費。這與目前雇主在工作時間外要求員工值班，即使超時也不沒有提供加班費的作法有所不同。
- [淺談「原住民族歲時祭儀」假](https://www.jbjob.com.tw/淺談「原住民族歲時祭儀」假/) - 原住民族「歲時祭儀」為民俗節日，屬於國定假日；依法雇主應提供休假1日且工資照給。
- [2021年雙十國慶連假薪資怎麼算？](https://www.jbjob.com.tw/2021年雙十國慶連假薪資怎麼算？/) - 依《勞動基準法》規定2，「國慶日」（10月10日）為應放假之日（即俗稱之國定假日），雇主應依法給假並給薪；如徵得勞工同意於該休假日出勤，工資應加倍發給。本篇就此議題提供《法規與工資試算》參考。
- [新冠狀病毒疾病下資遣、放無薪假之勞動部協助措施](https://www.jbjob.com.tw/新冠狀病毒疾病下資遣、放無薪假之勞動部協助措/) - 本文彙整勞動部因應疫情推出《雇主、勞工》的相關協助措施說明。
- [2021年中秋節為國定假日，薪資怎麼算？](https://www.jbjob.com.tw/2021年中秋節為國定假日，薪資怎麼算？/) - 依《勞動基準法》規定，「中秋節」為應放假之日（即俗稱之國定假日），雇主應依法給假並給薪；如徵得勞工同意於該休假日出勤，工資應加倍發給。
- [整月請假沒上班，全勤獎金給不給？](https://www.jbjob.com.tw/整月請假沒上班，全勤獎金給不給？/) - 事假、普通傷病假、婚假、喪假，甚至整月請假沒上班，全勤獎金給不給主管機關函釋歸納重點。
- [《高級中等學校建教合作實施及建教生權益保障法》修法重點](https://www.jbjob.com.tw/《高級中等學校建教合作實施及建教生權益保障法/) - 立法院院會於2021年05月21日通過《高級中等學校建教合作實施及建教生權益保障法部分條文修正案》，期待《建教合作法》施行後，將有助建立完備的建教合作制度，有效保障高級中等學校階段建教生之權益。本文提供修法後《雇主需要特別注意的重要事項提醒》
- [淺談何謂《居家工作職業安全衛生參考指引》](https://www.jbjob.com.tw/淺談何謂《居家工作職業安全衛生參考指引》/) - COVID-19疫情對全球職場造成前所未有的變革，多數企業採用#居家上班#遠距工作持續運營。雖然國內疫情警戒自今年7月27日起降為二級，防疫措施有條件鬆綁，仍建議提高警覺不鬆懈！
- [民國111年《勞動檢查方針》之勞動條件部份重點摘要](https://www.jbjob.com.tw/民國111年《勞動檢查方針》之勞動條件部份重點摘/) - 勞動部近日(6/22)公告明年(民國111年)「勞動檢查方針」並表示有些產業因疫情影響，勞檢會有彈性作法，但不會因疫情有所延後。勞動檢查業務包含「職業安全衛生」及「勞動條件」兩大項目。本文提供明年勞動檢查方針重點整理
- [資遣預告期計算暨預告工資計算【重大定義更新】](https://www.jbjob.com.tw/資遣預告期計算暨預告工資計算【重大定義更新】/) - 勞動部於昨日(109/10/29)發布「資遣預告期計算暨預告工資計算重大定義更新」，一、資遣預告期自告知日次日開始起算第一天。二、資遣預告工資計算，月薪制以【最後一個月正常工時所得工資除以三十】計算，其金額並不得低於【前六個月平均工資除以三十】之計算。
- [休息日出勤未滿約定時數之處理建議與薪資計算](https://www.jbjob.com.tw/休息日出勤未滿約定時數之處理建議與薪資計算/) - 勞動部5月針對「雇主經徵得勞工同意於休息日出勤工作，勞工當日因個人因素未能提供勞務之處理疑義」提出函釋，傑報綜合相關規定，整理下列說明，提供企業人資作為內部管理因應之參考。
- [時事學法令—常見非法聘僱外勞之狀況及其罰責](https://www.jbjob.com.tw/時事學法令-常見非法聘僱外勞之狀況及其罰責/) - 只要是合法聘僱，合理管理，外籍勞工因為有聘僱期限，相對於本國勞工而言較為長期穩定，是雇主一個很好運用的補充性人力，但為了就業市場的安定及生活秩序的和諧，慎選仲介公司為您提供良好的規劃與建議，不論在引進過程或是外籍勞工生活管理，都能獲得最佳的解決方案。
- [就服法刪除「外籍勞工出國1日」修法規定對外勞雇主之優劣分析](https://www.jbjob.com.tw/就服法刪除「外籍勞工出國1日」修法規定對外勞雇/) - 刪除「應出國1日後始得再入國工作」規定，對於首當其衝的外籍勞工來說，主要是可以不必再支付因契約期滿回國後再出國要提供給本國仲介8-15萬台幣不等的仲介費，此費用相當於其來台1年至1年半的工資。
- [免稅加班費之規定與計算](https://www.jbjob.com.tw/免稅加班費之規定與計算/) - 企業人資除了隨時關注最新訊息外，為因應勞動檢查，除了留意延長工時之加班費計算應符合勞基法規定，同時也必須管控每月延長工時是否超過規定，由於延長工資在公司費用中算是較大額的支出，加上認定標準經常遭誤認，是國稅局重點查核的費用之一，企業人資或財務人員應留意延長工資在稅法、勞基法的各項規定，依法行事並保留查核證據，以維護勞資雙方的權益。
- [勞動部取消「外籍勞工出國1日再入國規定」對雇主及外勞影響之看法](https://www.jbjob.com.tw/勞動部取消「外籍勞工出國1日再入國規定」對雇主/) - 據勞動部統計資料顯示（截至105 年3 月）針對外籍勞工發生行蹤不明時點蒐集分析之統計資料，外籍勞工於聘僱許可屆滿日前3 個月發生行蹤不明情事占外籍勞工行蹤不明總數之比率為10.64%。故取消期滿出國1日始得再入國之工作規定，可降低外勞回母國重新辦理申請入國相關仲介費用，進而減少逃跑機率。
- [無薪假多了個「他」? 無薪休假期間之產假/陪產/產檢/安胎給假及給薪疑義](https://www.jbjob.com.tw/無薪假多了個「他」-無薪休假期間之產假-陪產-產/) - 若因懷孕而產生的陪產假、產檢假及安胎修養請假，勞動部於今年2月3日進一步提出給薪規定。勞動部表示，基於母性保護之意旨，若受僱者提出產假、產檢假、陪產假或安胎休養請假，雇主應依《性別工作平等法》給假不得拒絕；產檢假或陪產假期間，並應依「無薪休假」前原勞動契約所約定之工資數額給付，至於安胎休養請假期間薪資，則依相關法令之規定辦理。
- [等不到勞基法施行細則修改公告，105年行事曆怎麼排？](https://www.jbjob.com.tw/等不到勞基法施行細則修改公告，105年行事曆怎麼/) - 立法院於104年5月15日 三讀通過勞動基準法第30條修正條文，將法定正常工時由雙週84小時縮減為週工時40小時，並自105年1月1日實施，相關配套的實務問題，特別是勞基法第三十七條所定紀念日等，則列於勞基法施行細則中。
- [HRBP（人力資源業務夥伴）的角色任務](https://www.jbjob.com.tw/hrbp（人力資源業務夥伴）的角色任務/) - HRBP的角色定位要求人力資源管理者必須了解業務部門的需求，針對這些需求給出可選擇的和專業的解決方案。對業務及運營了解的缺失是傳統人力資源從業者能力素質的弱點。在向HRBP的轉型過程中，人力資源管理者需要抓住各種機會，積極地增強對業務的敏感度。
- [HRBP（人力資源業務夥伴）的專業職能](https://www.jbjob.com.tw/hrbp（人力資源業務夥伴）的專業職能/) - 一個合格的HRBP既要懂業務又要了解HR；既能與業務負責人保持良好的互動，推動HR制度的落地，又能保持住HR的原則，維護HR的專業性及HR體系的價值主張；既能敏銳的從業務中獲取和發現需求、問題，又能推動HR COE給出人力資源解決方案並落實；既能及時追蹤員工的思想動態並適時疏導，又能合理的舒緩自己的工作壓力…。總之，HRBP的轉型之路不會一帆風順，且慢些行、穩些走。
- [網路社群在招聘活動的運用](https://www.jbjob.com.tw/網路社群在招聘活動的運用/) - 企業招募人員可透過行銷手法，學習如何利用社群媒體來尋找人才，與其被動的等應徵者丟履歷到公司信箱，或許可考慮持續的與社群對話，來建立關係吸引求職者的注意。
- [團隊文化的建構與強化策略](https://www.jbjob.com.tw/團隊文化的建構與強化策略/) - 信任是一個團隊的基礎。如果管理者能夠很好地在團隊內部建立起堅實的以信任為基礎的團隊文化，那麼管理者的管理成本就會大大降低；但是如果團隊沒有很好的信任基礎的團隊文化，管理者的管理成本就會大大增加。在建立團隊信任的過程中，管理者扮演著關鍵性的角色。
- [跨界發展數位科技人才的養成策略](https://www.jbjob.com.tw/跨界發展數位科技人才的養成策略/) - 科技變革為產業環境帶來劇烈的轉變，如何在變化無常的環境中掌握未來趨勢取得先機，是企業領導者的重要課題。如何有效運用數位科技將成為企業在數位時代是否保有競爭優勢的關鍵。
- [「惠台31項措施」對HR的影響分析](https://www.jbjob.com.tw/「惠台31項措施」對hr的影響分析/) - 新惠台措施的頒佈可能對人力資源管理的角色會產生不同的影響。這不單純只是員工流動率的計算(人資行政專家)，同時也遷動組織文化的強化(文化執行者)與溝通品質的加強(諮詢顧問、員工服務者)，更可能促使企業經營者思考新的經營策略方向(策略參與者)與組織變革的可能(變革鞭策者)。每個活動的背後都代表著人力資源管理的多樣化角色。
- [心中的那一道光：正向心理學及在人力資源領域的應用](https://www.jbjob.com.tw/心中的那一道光：正向心理學及在人力資源領域的/) - 和休閒時間相比，人們更常於工作時間體驗到心流。因此，Bakker(2008)進一步提出「工作心流」的概念，指由專注、工作愉悅和內在工作動機三要素組成的心理體驗。Csikszentmihalyi和同僚(1989)的研究發現：從事自己感興趣的工作或活動時，人們更容易全心投入，不計較回報得失，失去對時間和周圍事物的感知，甚至展現出驚人的創造力。
- [我看富士康這幾年的改變](https://www.jbjob.com.tw/我看富士康這幾年的改變/) - 記得傍晚換班時，數以萬計的穿著相同顏色(灰黑色)制服的工人在廠區走動時，既壯觀又可悲。感覺每個人都是如此的渺小。真可用螞蟻雄兵來形容。
- [注意：106年度企業訓練補助已開放申請](https://www.jbjob.com.tw/注意：106年度企業訓練補助已開放申請/) - 傑報人力資源服務集團整合人力資源顧問輔導經驗，提供企業各項解決方案，協助企業進行有效的企業內訓設計及規劃，同時建議企業如何運用與配合使用政府資源，將訓練效益最大化，為企業紮根種下日後壯大枝葉的基石。
- [轉職？跳槽？挖角？人資要注意的競業禁止條款](https://www.jbjob.com.tw/轉職？跳槽？挖角？人資要注意的競業禁止條款/) - 一般新進員工，在入職前普遍會與雇主簽訂勞動契約或工作規則，以防範勞工利用在職期間發生競業行為。若員工有違反約定或規定之情事，可能會受到一定程度之處分，若情節嚴重者甚至會構成懲戒解雇之事由，在職員工不得不慎。
- [共享經濟對大陸勞資關係改變的新面貌](https://www.jbjob.com.tw/共享經濟對大陸勞資關係改變的新面貌/) - 大陸勞動關係對於經濟狀況下行（衰退），和受到人口老化與少子化影響，勞動力紅利漸漸消失之際，政府傳統作法需要維穩（力保政經穩定），做出安定社會的勞動政策。
- [認識派遣與派遣員工關懷管理](https://www.jbjob.com.tw/認識派遣與派遣員工關懷管理/) - 派遣員在企業中的角色較偏屬於非典型的勞動力，但一樣是在企業中工作，都應享有政府勞基法的保障。一般派遣公司提供給派遣員的保障都是合法的，雙方一樣都需要簽署勞動契約。而且有些派遣公司會站在派遣員工的立場，與要派公司為派遣員工協調更好的薪酬與福利。
- [凝聚共識，點燃爆發力！~共識營操作及規劃技巧](https://www.jbjob.com.tw/凝聚共識，點燃爆發力！~共識營操作及規劃技巧/) - 共識營之所以受到歡迎的原因，主要來自於其能快速集結眾人意見、激發共識能量，並能有效達到企業主初始設定的目的。傑報首席顧問洪茂春指出：「舉辦共識營主要的目的就是藉腦管理、集思廣益，以解決企業目前的問題與預見未來的機會」。
- [人力資源管理-從職能出發，談主管的綜合面談實務技巧](https://www.jbjob.com.tw/人力資源管理-從職能出發，談主管的綜合面談實務/) - 課程名稱 非人資主管的人力資源管理從職能出發，談主管的綜合面談實務技巧 訓練對象 企業經營團隊、各部門主管用人
- [人力資源管理-從法令出發，談員工管理技巧與實務作為](https://www.jbjob.com.tw/人力資源管理-從法令出發，談員工管理技巧與實務/) - 課程名稱 非人資主管的人力資源管理從法令出發，談員工管理技巧與實務作為 訓練對象 企業經營團隊、各部門主管用人
- [策略規劃及高績效目標設定實戰營](https://www.jbjob.com.tw/策略規劃及高績效目標設定實戰營/) - 課程名稱 策略規劃及高績效目標設定實戰營 訓練對象 企業經營團隊、各部門主管、儲備主管培訓人員(人數以35人以
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